中石油銷售公司日前向32個地區(qū)銷售公司下發(fā)文件，將對年純銷量3000噸以下的加油站進行承包。根據(jù)這一劃分標(biāo)準(zhǔn)，中石油有近萬座加油站適用于承包制，約占中石油1.9萬座加油站的一半。今后由各地區(qū)公司從內(nèi)部或外部公開、擇優(yōu)選聘承包經(jīng)營者，對小站實行“四承包”，即承包銷量、可控費用、安全運行及規(guī)范經(jīng)營。而公司將對承包者實施“三放權(quán)”，即適度給予其用人選擇權(quán)、薪酬分配權(quán)和費用支配權(quán)等。啟動“承包制”將帶來哪些變化？

== “小油站”為什么要承包？ ==

中石油稱，受歷史因素影響，中石油遍布全國的加油站中，偏遠(yuǎn)郊區(qū)站、農(nóng)村站較多，占據(jù)銷售企業(yè)大量的人、財、物資源。絕大多數(shù)小站的人均日銷量僅1噸，效益低下，運行成本高，小站員工工作積極性無法調(diào)動。

·承包經(jīng)營將減少運行成本

卓創(chuàng)資訊分析師胡慧春表示，中石油將50%的加油站實行承包經(jīng)營，不僅可以減少整體運行成本，而且有利于集中主要資金和精力在市區(qū)和高速公路等主要路段的加油站，這有利于增強中石油在銷售環(huán)節(jié)的競爭力。

據(jù)了解，一般市區(qū)或高速公路邊較好的加油站一個月的銷量就可達萬噸，而中石油3000噸以下的加油站就占到50%以上。中石油銷售公司一位內(nèi)部人士表示，承包經(jīng)營就是希望把原來的加油站站長轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)理人。經(jīng)理人可以自己聘用員工、自主經(jīng)營，承包人可以根據(jù)上年的銷量和中石油簽訂銷量提升合同，超量利潤則是自己的，這樣可充分調(diào)動其經(jīng)營積極性，也有利于中石油降低管理和人工成本。

·經(jīng)營捆綁承包者切身利益告別“大鍋飯”

中宇資訊分析師張永浩表示，因配套加油站業(yè)務(wù)對于煉油能力依附性較強，故中石油加油站營銷網(wǎng)絡(luò)多分布于成品油消費能力相對處于弱勢的北方地區(qū),“山高皇帝遠(yuǎn)”使公司基層人員缺乏干勁、積極性差。受歷史因素影響，中石油遍布全國的加油站中，偏遠(yuǎn)郊區(qū)站、農(nóng)村站較多，占據(jù)銷售企業(yè)大量的人、財、物資源。絕大多數(shù)小站的人均日銷量僅1噸，效益低下，運行成本高。

而小站承包經(jīng)營通過放權(quán)，將承包者切身利益與加油站經(jīng)營捆綁的更加緊密，充分調(diào)動員工的積極性，對于中石油的直銷質(zhì)量和經(jīng)濟效益改善有極大的促進作用。