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重視研發(fā),不斷調整品牌定位
“回力”給力靠創(chuàng)新
“買一雙回力鞋”,曾是許多中國人兒時的夢想。時過境遷,回力一度因積壓滯銷賣出“白菜價”。
如今,這個歷經輝煌與低潮的老品牌再度步入上升通道,銷售收入連年快速增長:2010年2億元、2011年3億元、2012年5億元。2008年北京奧運會和2010年上海世博會期間,回力鞋專賣店出現了排長隊的場景,購買人群里包括國際政要和明星的身影。
回力鞋誕生于1927年,上世紀50—90年代初盛極一時,“鞋剛生產完,還是熱的,就被外面的卡車拉走了。”回力廠的工人回憶道。這之后,回力鞋的銷售漸漸走弱。
2000年,華誼集團組建了上海回力鞋業(yè)有限公司。回力鞋業(yè)黨委書記、執(zhí)行董事桂成鋼介紹,回力自此開始轉型,由原來的生產企業(yè)轉變?yōu)槠放茽I銷企業(yè),上海負責研發(fā)和營銷,生產外包給外地企業(yè)。轉型并不容易,起初效果不好。但是,回力一直堅持,在品牌定位上不斷調整,由曾經的中低檔品牌轉變?yōu)榻】怠r尚、專業(yè)的運動品牌。目前,回力產品有200多個系列,品種達5000多個。
和回力一樣,上海老品牌——蜂花也重新綻放了。蜂花檀香皂首創(chuàng)于1928年,是我國出口量最多的香皂品種。隨著洗化行業(yè)競爭愈發(fā)激烈,生產蜂花檀香皂的上海制皂有限公司陷入困境。但通過不懈努力,公司終于走出了低谷。
除了回力、蜂花,長虹、海爾、聯想、百雀羚等老品牌近些年的發(fā)展也頗引人關注。在市場競爭白熱化的情況下,本土品牌要想老樹開新花著實不易。有媒體統計,最早的老品牌大概有6.5萬個,現在市場上能見到的大概是1500個,經營比較正常的大約僅占10%。
擁有雙妹等老品牌的上海家化董事長葛文耀認為,老品牌振興的第一步是進行體制革新,加強對科研的重視,另外還要進行市場化運作,在經營觀念、人才結構、組織架構和業(yè)務流程等方面建立起成熟的戰(zhàn)略和體系。回力等一眾老品牌能否繼續(xù)“回天”給力?雖然艱難迎來了第二春,卻依然道阻且長。