本色競(jìng)爭(zhēng)到底有多難？

本土品牌穿“洋馬甲”早已不是新現(xiàn)象，時(shí)尚潮流的中心在歐美，“學(xué)習(xí)要先從模仿開始”，先模仿起個(gè)洋名字，再請(qǐng)些國(guó)外設(shè)計(jì)師，在服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期對(duì)于企業(yè)發(fā)展、先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)等方面能起到積極作用。還有一些本土品牌發(fā)展到了一定階段，為了適應(yīng)國(guó)際化而需要起一個(gè)切中品牌內(nèi)涵的洋名字。

中國(guó)男裝品牌“報(bào)喜鳥”是個(gè)頗有中國(guó)味兒的名字，自2005年起，隨著市場(chǎng)發(fā)展，“報(bào)喜鳥”也給自己起了個(gè)英譯名，“Saint Angelo”，意為“圣潔的天使”。對(duì)此，報(bào)喜鳥集團(tuán)董事長(zhǎng)吳志澤表示，起洋名字的前提是不能蒙騙消費(fèi)者，“從市場(chǎng)的角度來看，一線城市的國(guó)際化程度高，用一個(gè)有洋味兒的名字能夠得到更廣泛的認(rèn)知，是迎合市場(chǎng)的表現(xiàn)，同時(shí)有利于開拓國(guó)際市場(chǎng)。”

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的一些品牌發(fā)展很快，雖然不能和國(guó)際一線大牌去比，但在整體產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上不輸于歐洲二三線品牌，例如廣州的“例外”、杭州的“江南布衣”等都擁有相當(dāng)一批忠實(shí)的消費(fèi)者。王軍表示，“他們沒有一味去模仿國(guó)外品牌，像‘例外’運(yùn)用東方美學(xué)走出了自己獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格。有些本土品牌一直在模仿照搬，從未有超越，這樣的服裝‘賭徒’一定會(huì)輸。”

市場(chǎng)魚龍混雜，有的企業(yè)起個(gè)洋名字就宣稱自己是國(guó)外“血統(tǒng)”，其實(shí)商標(biāo)注冊(cè)地和產(chǎn)地都在國(guó)內(nèi)；有的企業(yè)只在國(guó)外注冊(cè)了商標(biāo)，就開始編造故事并用作宣傳“噱頭”。在陳大鵬看來，盲目追隨國(guó)際化的風(fēng)氣不可取，涉嫌欺騙消費(fèi)者的“假洋鬼子”的生存空間更會(huì)日漸狹窄。“近年來中國(guó)的消費(fèi)者越來越成熟，注重性價(jià)比，眼睛是雪亮的，‘假洋鬼子’們沒有持續(xù)發(fā)展能力。”

若在一二十年前，一味崇尚“洋馬甲”，尚能迎合一些消費(fèi)者的炫耀心理，但在消費(fèi)者日趨理性的現(xiàn)在，褪去缺乏本土文化內(nèi)涵的“洋馬甲”，淡定些，從容些，不盲目地被國(guó)際潮流帶著走，潛心打造自己的品牌，同樣有能力靠本色與國(guó)際品牌同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。

國(guó)內(nèi)品牌如何修煉內(nèi)力？

我國(guó)自改革開放后服裝產(chǎn)業(yè)才開始發(fā)展，但已成為世界上最大的服裝生產(chǎn)國(guó)和出口國(guó)。在過去的一二十年，中國(guó)也出現(xiàn)了一批優(yōu)秀服裝品牌。但從現(xiàn)實(shí)來看，本土服裝企業(yè)在時(shí)尚潮流和國(guó)際市場(chǎng)中不具備話語(yǔ)權(quán)，就像一個(gè)處在青春發(fā)育期的孩子，個(gè)子躥得很高，但沒有肌肉，尚需鍛煉“內(nèi)力”。

服裝產(chǎn)業(yè)作為高附加值的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品做到最后比的就是文化。本土企業(yè)鍛煉“內(nèi)力”，指的就是打造品牌內(nèi)涵，結(jié)合國(guó)際市場(chǎng)潮流的發(fā)展，同時(shí)以貼近中國(guó)消費(fèi)者的文化訴求和消費(fèi)方式生產(chǎn)產(chǎn)品。時(shí)尚不是一朝一夕就能建立，需要文化去涵養(yǎng)，需要幾代人乃至十幾代人的努力和奮斗。很多國(guó)際大牌都是用的創(chuàng)始人自己的名字，像香奈爾、路易·威登，不僅經(jīng)歷了百年積淀，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路上更是小心謹(jǐn)慎，生怕砸了自己的牌子。

王軍提出了本土服裝業(yè)和國(guó)外的差距，“美國(guó)把服裝當(dāng)商品做，意大利把服裝當(dāng)工藝做，法國(guó)把服裝當(dāng)藝術(shù)做，而中國(guó)是在把服裝當(dāng)工具做。”很多服裝企業(yè)的洋品牌與文化是“兩張皮”，目的只是為了賺錢，牌子做倒了就換一個(gè)，“過把癮就死”。在本土服裝品牌淘汰率居高不下的當(dāng)前，他呼吁本土服裝企業(yè)要擔(dān)起責(zé)任，不是簡(jiǎn)單地從市場(chǎng)撈一筆就走，要承受住歷史考驗(yàn)，要在品牌中體現(xiàn)出不斷積累的文化內(nèi)涵，以及一種專屬的靈魂和精神。

“品牌建設(shè)是一個(gè)幾十年乃至上百年的事業(yè)，需要完整的產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠放乒芾淼雀鞣矫娴闹巍！钡惔簌i相信，“中國(guó)是衣冠王國(guó)，有五千年的文化，服飾歷史很豐富，有很多值得挖掘的地方。也許過個(gè)幾十年，中國(guó)就能成為世界的時(shí)尚潮流中心。”

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最后一批獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”部分洋味商標(biāo)

1、波司登

2、蓋奇

3、雅戈?duì)?/p>

4、魯泰格蕾芬

5、羅蒙ROMON

6、新郎·希努爾

7、喬治白

8、圣凱諾

9、wellpute

10、恒柏HEMBOUG

11、威蘭西 WELES

12、momoco

13、斯?fàn)桘?/p>

14、洛茲

15、琴曼

…… （記者 魏 薇）

來源：人民日?qǐng)?bào) 編輯：馬原