重金打造的廣州恒大隊５：１大勝韓國Ｋ聯(lián)賽冠軍全北現(xiàn)代隊，創(chuàng)造了中國職業(yè)足球的神話。但即便再１０：１勝了日本Ｊ聯(lián)賽冠軍柏太陽神隊，甚至拿到了亞洲冠軍，是否就代表中超聯(lián)賽的職業(yè)化程度趕上甚至超越了Ｋ聯(lián)賽和Ｊ聯(lián)賽，率先走出了亞洲了呢？
答案顯然是否定的。
在１４００萬獎金的耀眼光芒下，中國的足球人也必須思考一個問題：金錢化能否同職業(yè)化畫上等號？
恒大模式：錢砸出的勝利 被廣告的足球
在亞冠大捷中，恒大進球的都是花大錢引進的外援。四川體育學院教授、北京體育大學博士生導師郝勤認為，亞冠大捷本質是一場錢砸出來的勝利。北京國安足球俱樂部名譽董事長羅寧說：“巨額資金投入足球并不是不可以，但花巨資把曼聯(lián)整支球隊買過來，是不是就代表了中國足球的水平提高了？”
體育產業(yè)資深業(yè)內人士李灝覺得資本肯投錢是好事，“但如果全花在買外援身上，那是飲鴆止渴，更多應該投入梯隊建設”。他認為，目前恒大制造的轟動效應，是因為在正確的時間，花錢“買”到了一場正確的勝利，實現(xiàn)了中國球迷長期以來“克韓”的夢想。
上海體育學院教授、知名體育賽事運營專家劉清早則認為恒大體現(xiàn)了職業(yè)化俱樂部的新探索。他說，職業(yè)化要滿足三個條件，球員的專業(yè)化，機制的市場化及主體的企業(yè)化，恒大是按照企業(yè)需要和市場規(guī)律進行了一次足球營銷，達到了提升企業(yè)知名度、關注度和一定的美譽度的考量。
他提出，這種企業(yè)行為不應指責，而該積極支持。“有人出錢，總比沒人出錢好。而且它實現(xiàn)了相關利益者都受益，即企業(yè)、聯(lián)賽和球迷都得到了好處。”
為ＣＢＡ和中網做過咨詢顧問的關鍵體育價值研究院院長張慶分析說，恒大集團投入足球的錢貌似驚人，但實際上應早就進行了財務評估。他們每年都有巨額的廣告預算，只是從中支出一部分投入足球來吸引眼球。亞冠一役，１４００萬元的巨額獎金換來５：１的驚人大勝，意味著全國媒體整版整版的“免費廣告”，投入產出比早就溢價超值了。
但郝勤表示，恒大模式的風險在于足球本身并不賺錢，這里足球成了投資商的廣告，而在一個并不穩(wěn)定的市場里，這種廣告往往具有短期、集中和轟炸性的特點，一旦廣告效應減弱或消失，資本會毫不猶豫地拋棄足球。
現(xiàn)狀：遠非黃金時代 警惕泡沫崩盤
專家和業(yè)內人士普遍肯定金錢在中國足球艱難復興階段的刺激作用。郝勤說：“日本Ｊ聯(lián)賽和韓國Ｋ聯(lián)賽都經歷過借引進歐美球星提升自身聯(lián)賽水平的階段。從經濟角度說，引援是正常的市場行為，提升了聯(lián)賽水平也制造了賣點，刺激球市回暖。”
去年運作了皇馬和天津商業(yè)比賽的歐訊體育董事長朱曉東表示，目前這種燒錢方式的可取之處在于：“它讓少人問津的中超聯(lián)賽重聚了人氣。一批世界巨星的涌入讓中超聯(lián)賽身價倍增，令更多的青少年充滿向往，會吸引更多人投入到這項運動中來。”
不過，羅寧認為目前貌似火爆的中超只是來了一次觸底反彈，遠談不上黃金時代。“中國足球本就有廣大的市場。反賭掃黑后，人們看到了公平的足球，球迷的信心因此得以復蘇。”
恒大牛氣，但更多俱樂部的情況遠非球市所反映的那樣火爆。羅寧說：“從國安的經營狀況來看，除球票銷售十分看好外，在贊助招商上仍未走出寒冬，相信大多數(shù)俱樂部有同樣感受。而從今年中超商務開發(fā)的整體情況來看，也沒有大的跨國集團、大品牌參與贊助，據(jù)我們了解，像汽車等品牌仍然在觀望。中國足球職業(yè)化以來殺雞取卵帶來的破壞性后遺癥太大，太深遠了。”
郝勤說，在中國足球目前還很脆弱的市場上，出現(xiàn)如此大手筆的引援和投入，價格遠遠高于價值，泡沫毋庸置疑。他認為這景象恍如上世紀９０年代末的甲Ａ時期，當時瘋狂的燒錢、斗富最終讓包括四川全興在內的一大批俱樂部不堪重負，紛紛“陣亡”。
據(jù)媒體報道，如今大灑金錢不亞于恒大的申花為阿內爾卡支付了１０００多萬歐元的年薪，比梅西年薪還高，讓郝勤覺得很不靠譜。“現(xiàn)在是更大一輪的投入狂潮。如果持續(xù)這種不理性的燒錢，崩盤只會比甲Ａ當年還快。”
羅寧也說：“２０年來，國安見過不少當時投入巨資的俱樂部，但現(xiàn)在留下來堅持搞足球的還有幾家？”
朱曉東認為，整體來說，職業(yè)聯(lián)賽和俱樂部需要注意財政平衡。“光燒錢的發(fā)展肯定是畸形的，不可持續(xù)的。目前中國經濟高速增長的形勢下，金元足球還可以支撐，但隨著中國經濟進入到平緩發(fā)展的階段，這些俱樂部將難以為繼。”
未來：一針雞血不夠 持續(xù)造血才成
“中超的職業(yè)化，不是一針雞血能夠實現(xiàn)的，”郝勤說。他認為中國足球最大的問題是沒有完善的市場造血機制，因此無法形成良性循環(huán)，這就又要回到足球機制改革的老問題上。
張慶說，中國足球從管理層開始就缺乏職業(yè)規(guī)劃的“頂層設計”，無論是戰(zhàn)略構想還是其具體實施上，都充滿缺陷，這個根本性的問題不解決，光靠資本燒錢的模式持續(xù)不了多久。
在羅寧看來，目前中超并沒有建立起良好的商業(yè)模式，運營上存在太多問題。比如在服裝問題上，當年南勇用統(tǒng)一招商方式，剝奪了各俱樂部的自主經營權，同這家贊助商簽下了長達十年的合同，而這份合同俱樂部想看都看不了，根本不了解自己的權益在哪里。“獲得壟斷資源的這家企業(yè)服務意識也不夠，今年春訓我們還是穿著去年的服裝進行的。”
他說，國安投入足球二十年，基本上是把它定位為回報社會的“公益行為”。
盡管對目前中超重金投入的情形表示樂觀，但劉清早也強調，如果不能盡快回收成本，資金鏈有斷裂的可能，要留住資本，就必須讓他們看到回報，而這必須要政府給力。“政府或者說管理部門必須要盡快從管理員的角色向‘服務員’過渡。包括制定一系列的優(yōu)惠政策、理順體制等，想方設法幫助俱樂部賺錢。”據(jù)他介紹，國外不少俱樂部的主場是由當?shù)卣湾X建設或負責維修的。
另有專家建議，應建立市場準入機制，并實現(xiàn)俱樂部公司化，俱樂部和聯(lián)賽的財務監(jiān)管要同時融入社會大的法律和財稅體系中，構建多層級的監(jiān)管體系。這樣，中超才不是誰想來就來，想走就走的菜園子，也會降低大量熱錢急速涌入和涌出給俱樂部和聯(lián)賽帶來的風險。
郝勤則說，中國足球脆弱的市場環(huán)境折射了中國市場經濟的不成熟。西方成熟的盈利模式似乎難以在中國實現(xiàn)，比如在歐美國家，出售電視轉播權的收益分成要占據(jù)俱樂部收入的一半左右，但中國的現(xiàn)實國情是這部分的收入基本為零。他認為，中國足球職業(yè)化的探索將是一個漫長艱難的過程，如果外部環(huán)境短期內難以改變，適合于中國足球的道路也許無法完全等同于西方的職業(yè)化模式。
來源：新華網（記者 李麗 汪涌 何軍） 編輯：寧波