東軟集團總裁兼CEO劉積仁
中國日報網(wǎng)環(huán)球在線消息：東軟集團總裁兼CEO劉積仁，是中國軟件業(yè)的領軍人物。作為中國的第一位計算機應用專業(yè)博士，他已經(jīng)帶領他的公司縱橫馳騁了18年，雖然公司偏安東北一隅，但從小到大締造了一個中國本土最大的軟件公司，他的產品滲透在生活的每個角落，卻似乎又都看不見。
但如果就此忽視了這家軟件公司以及這個人，那就錯過了觀察和研究中國軟件未來發(fā)展的機會。
中國日報在東軟整體上市2個月之后，采訪了這位傳奇式的人物，他向我們介紹了新東軟的變化和未來的發(fā)展戰(zhàn)略。
記者：您不止一次參加達沃斯論壇，也是今年即將在天津召開的夏季達沃斯與會嘉賓之一。您怎么看待這個論壇？
劉積仁：Summer Davos是第一次在中國，或者說這是達沃斯整個會議過程中的一次創(chuàng)新吧，達沃斯本身就是一個交流思想的平臺，如何看待世界的發(fā)展趨勢，如何讓你感受到在發(fā)展的過程中可能遇到的機遇和挑戰(zhàn)。
參加這個會，在某種意義上是我作為公司的一個chairman和CEO學習和完善自己的最好平臺。因為你所聽到的都是世界頂級的經(jīng)濟學者、企業(yè)的負責人、政府的官員，從各個方面來描述世界和它的發(fā)展趨勢。對把握企業(yè)未來的發(fā)展軌跡、命脈，知道我們應該做什么，不應該做什么。
通過達沃斯，你對世界發(fā)展的大趨勢，通過這樣的交流，你會感受到你在一個由企業(yè)所組成的社區(qū)里面，你自己的地位和目前的角色，會有一個更清楚的認識。同時，你會對所有在社區(qū)里的member有新的一種感知，你知道你將來在這個community里要成為一個什么樣的citizen。這時，會促使你更過的思考和努力。應該說這時一種幸運，第一它并不是開著門讓所有人進來；第二，所有進來的人也不一定參與會議。所以說把門開給了少數(shù)人，而又讓更少數(shù)的人享受這樣的會議，所以說東軟是很幸運的。
記者：6月東軟完成整體上市時候，新東軟發(fā)生了哪些變化？為什么這樣調整？對下一步發(fā)展有何意義？
劉積仁：一個公司在成長的過程中事實上和人是一樣的：年輕的時候你要想什么，年紀大一點的時候想什么。一個比較有理想的公司事實上他應該想的更遠一點，要在你更年輕的時候，想到你成熟的階段。而在你發(fā)展的過程中，往往成長的過程中，可能是從微觀的角度上，不能完全把握住每一個步驟都按照你所期待的那樣去發(fā)展。
而東軟在過去的17年的成長過程中，伴隨著中國的改革開放，這么好的政策環(huán)境和這么好的機會，我們在面向這個方向來走的時候，從結果上看我們走的很完美。從過程上，我們走的過程中也留下了一些問題，這些問題包括我們的組織過于復雜。為什么復雜呢？當時我們一會兒跟這個搞個合資公司，一會兒跟那個搞個合資公司。當時采用了這樣的一個路線，是為了生存而發(fā)展的路線。走到今天的時候，你再看未來的發(fā)展，你會覺得過去的路線能使你走到今天的成就，可能也是阻礙你未來發(fā)展的因素。所以現(xiàn)在就必須要整理了。
我們這樣一次重組，除了完成了組織的簡單化，更加有效率，面向未來我們這個組織更有競爭力之外，對我們原來的投資者來說，也是一個最大的好消息。它為我們未來健康持續(xù)的發(fā)展打下了一個堅實的基礎，包括公司的透明性和公司的組織管理更加簡單。
記者：東軟整體上市后，股份是怎么分配的？
劉積仁：重組之后東北大學是第一大股東，我們職工持股會是第二大股東，飛利浦只占了不到3%。在企業(yè)制度建設上，東軟是一個十分開放的，面向國際化的一個公司。因為我們認為股東就是我們公司的價值。我們吸引股東不僅僅是吸引他們的投資，我們還要吸引他們的智慧，他們對這個產業(yè)未來發(fā)展的這種影響力。所以你要看我們公司的股東，我們有美國人，荷蘭人，德國人，日本人，中國人當然占最大的比例了。從行業(yè)上，飛利浦是我們醫(yī)療的軟件。從管理的軟件看，德國SAP；在日本，就是東芝。所以就使得東軟在公司的制度方面，透明性方面，或者是我們更符合國際化企業(yè)接近的方面，這種結構，對于我們公司建立一個健康的government system能夠起到一個很大的推動作用。
一個企業(yè)通過上市，通過一個公正化的一個過程，變成一個公眾的公司。這個過程中，本身我們主動的愿意接受這樣的投資者，也是我們的一種勇氣，因為他們進來之后，你做事情就不那么隨隨便便了，要通過股東大會，要通過董事會，要通過很多董事和獨立董事來一起討論。所以這使得公司更健康、穩(wěn)定的發(fā)展。國際的投資方加起來能有30%左右的股份。
記者：像您說的國際業(yè)務這塊已經(jīng)占到總體業(yè)務的30%左右了，那么下一步國際化方面還有什么樣的計劃？
劉積仁：應該說東軟已經(jīng)是成熟的企業(yè)，他所從事的行業(yè)的市場份額和國際的市場份額和格局是匹配的。比如說，軟件。全球的軟件消費在中國只占了5%~6%，其他的是在全世界發(fā)生的。醫(yī)療設備，全世界醫(yī)療設備在中國的消費也就是4%~5%，其他的也不在中國市場。所以什么叫成熟的企業(yè)，全世界那個產業(yè)在那個地放賣了多少比例，你就占了多少份額。這才是真正的跨國公司，應該做到這種程度。但是大部分的企業(yè)肯定是在自己的國家優(yōu)先的。所以東軟在未來的發(fā)展過程中，我們肯定要從現(xiàn)在的30%，變成50%，有可能會更多。這是我們發(fā)展的目標。
我剛從南美回來，在巴西、秘魯、哥倫比亞等，差不多每個南美國家都有我們的產品。中東也是。作為一個中國的企業(yè)，先別說我們在那有多少份額，先說我們有一批隊伍到那個地方能夠賣，而且有客戶，那些客戶還是滿意的，這給我們帶來了很大的信心，就是我們中國制造的高科技產品，在國際上也可能被接受。而最讓我們感到興奮的是不僅是發(fā)展中國家接受，發(fā)達國家的市場也給我們帶來了很好的一個空間。過去的一年多時間里，我們在美國安了20多個我們的產品。
