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佳能大連辦公設(shè)備有限公司董事長菅原晃先生

中國日報網(wǎng)中國在線消息：幾個月前，由于受到金融危機影響而幾乎停產(chǎn)的佳能大連辦公設(shè)備有限公司，如今已從重創(chuàng)中恢復(fù)元氣。大部分待崗員工已重回工作崗位、下半年擴招計劃也提上日程、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模日漸擴大……佳能大連上下齊心走出陰霾，準(zhǔn)備著再次騰飛。

佳能大連在大連經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)新建的建筑面積達四萬平方米的生產(chǎn)基地，也于8月竣工，預(yù)計在10月份投入使用——董事長菅原晃先生近日在接受中國日報專訪時透露。

誰能想到就在今年3月份，佳能大連還深陷于危機幾乎癱瘓。海外訂單數(shù)量急劇下降，其主要產(chǎn)品激光打印機本體和暗盒的生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)率分別下降到僅4%和31%。

當(dāng)時，公司的待崗員工，高達4000余人，超過員工總數(shù)的80%。

“這次金融危機的影響，波及到社會的方方面面。而此時，企業(yè)作為社會的一分子，也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起一些必要的責(zé)任。佳能大連要與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟共生，共同渡過難關(guān)。”菅原晃董事長說。

為應(yīng)對金融危機，佳能大連提出三大方針：減少成本、減少浪費、削減經(jīng)費；經(jīng)營風(fēng)險最小化；進一步強化勞資關(guān)系。

“勞資關(guān)系的強化是根本，”菅原晃說，“勞資雙方以及員工之間的關(guān)系需要很長的時間才能建立起來。如果在金融危機中，由于企業(yè)措施不力導(dǎo)致員工的不滿情緒積累而破壞了勞資關(guān)系，是很不值得的。”

他認(rèn)為，與員工共生，是企業(yè)順利渡過難關(guān)的法寶。因此，即使今年上半年的銷售額與去年同期相比減少了50%，佳能大連也始終堅持不裁員、不減薪。如果需要員工息工待崗，他也會親自告訴員工：“危機很快就會過去的，大家很快就可以回來工作。”

今年4月以來，隨著佳能大連的生產(chǎn)逐步恢復(fù)，員工也陸續(xù)返崗工作。

“現(xiàn)在，公司大部分員工都已經(jīng)回到了崗位上，證明了我沒有說空話。對員工的承諾得到了兌現(xiàn)，我很欣慰。”他說。

菅原晃先生認(rèn)為，為員工提供廣闊的成長空間，人性化地激發(fā)員工干勁，是一家優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該做的。因此，佳能大連一直堅持以員工利益和需求為重，重視人才培養(yǎng)。即使在金融危機期間，公司依舊沒有放松人才的培養(yǎng)。“全能工培養(yǎng)計劃”的實施和“My Star”優(yōu)秀員工評選工作，就很好地激發(fā)了員工的積極性。

此外，公司還利用部分大型設(shè)備停止運轉(zhuǎn)的時機，進行大范圍的設(shè)備檢查維修，為今后的高效率生產(chǎn)提供必要的條件。

菅原晃反復(fù)強調(diào)，“共生”是佳能企業(yè)文化理念的核心。這其中包括環(huán)境共生、人類共生、社會共生等多個方面。

自1991年起，佳能大連采用了暗盒回收分解再生技術(shù)，實現(xiàn)了資源100%的分解再利用，推動了循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。

佳能大連在當(dāng)?shù)氐拇壬剖聵I(yè)已經(jīng)開展了15年，包括在北部山區(qū)建立起四所希望小學(xué)，以及在大連理工大學(xué)設(shè)立“佳能獎學(xué)金”。

“佳能大連強調(diào)感恩社會，就是秉承了與當(dāng)?shù)厣鐣采睦砟睿陛言味麻L說，“佳能的企業(yè)文化是以人為中心的，環(huán)保事業(yè)以及慈善教育事業(yè)，我們將一直做下去。”

大連氣候宜人，交通便利，日語人才很多，加上中國政府和大連市政府的政策支持，為日資企業(yè)的在連發(fā)展提供了有利的條件。菅原先生對佳能的未來充滿信心。

今年9月9日，佳能大連辦公設(shè)備有限公司將迎來20周年慶。

“佳能20年間取得的輝煌業(yè)績，證明了當(dāng)年入駐大連是非常正確的選擇。”他說。

“中國經(jīng)濟發(fā)展的速度很快，我們非常期待公司能與大連當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟共生存同發(fā)展，取得長足的進步。”菅原晃說。

編輯：關(guān)曉萌 肖冠男 來源：中國日報大連記者站（記者 徐申萌 董明蕾）