中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)消息：英文《中國(guó)日?qǐng)?bào)》11月20日?qǐng)?bào)道：浙江溫州 — 相貌堂堂的虞憶洲有著電影演員一樣的出色外表。
的確，他也渴望能在英國(guó)學(xué)習(xí)電影制作，然后加入電影界。但是他的父母拒絕為他支付學(xué)費(fèi)，他們只同意兒子進(jìn)入商學(xué)院。
究其原因，原來是現(xiàn)年27歲的虞憶洲不得不遵從父命在溫州繼承價(jià)值百萬元的家族鞋廠。虞憶洲的父親認(rèn)為兒子在接管企業(yè)之前需要接受合適的商科教育。
像虞憶洲這樣的家族企業(yè)繼承人還有很多。在我國(guó)，目前私企的數(shù)量約有七百萬。
改革開放30年，私企已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，其中家庭產(chǎn)業(yè)扮演了重要角色。如今，創(chuàng)辦企業(yè)的一代人開始計(jì)劃退休，他們中的很多人都希望能把公司經(jīng)營(yíng)交給家庭內(nèi)部成員。但是對(duì)于這些繼承人來說，接管家庭企業(yè)則是困難重重。
廣東省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)九月份的一份報(bào)告顯示，超過60%的家庭企業(yè)計(jì)劃把產(chǎn)業(yè)交付給子女管理，其中一半表示將會(huì)在未來十年之內(nèi)完成這一交接。
在我國(guó)最強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)省份——廣東，家族企業(yè)貢獻(xiàn)了該省超過40%的經(jīng)濟(jì)總量。新華社報(bào)道，我國(guó)目前有超過七百萬民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)造了我國(guó)70%的GDP。這些企業(yè)掌控著約20萬億元資金，支付著超過國(guó)家三分之一的稅收，而且提供的就業(yè)機(jī)會(huì)占到全部新就業(yè)崗位的80%。
因此，這些家族產(chǎn)業(yè)的實(shí)力狀況及未來發(fā)展不僅影響著企業(yè)本身，也影響著整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)。
作為我國(guó)改革開放后第一個(gè)允許設(shè)立民營(yíng)企業(yè)的城市，溫州并不是只有家族產(chǎn)業(yè)。該城市也有許多大型鞋廠，其中就有于虞憶洲的公司，志誠鞋業(yè)。
可以說，注定子承父業(yè)的于依周從出生那一刻起，身上就肩負(fù)起巨大的責(zé)任。
“以后也只能把電影制作當(dāng)成一種個(gè)人興趣吧，當(dāng)做事業(yè)來發(fā)展已經(jīng)完全不可能了，”他說。
虞憶洲有時(shí)候甚至?xí)w慕他在上海做化妝品公司市場(chǎng)助理的妹妹：“她在做自己喜歡的事情，所以做起來更有激情，也沒那么多壓力。”
如今，許多年輕人都與他們父母矛盾重重。上一代一方面仍然掌控著家族企業(yè)，同時(shí)也希望孩子可以做好繼承的準(zhǔn)備。
“兩代人之間的爭(zhēng)執(zhí)時(shí)有發(fā)生，”陳雪頻表示。他是“接力中國(guó)青年精英協(xié)會(huì)”的創(chuàng)始人之一，這一協(xié)會(huì)為培養(yǎng)家族公司的年輕管理者而設(shè)立，2007年開辦以來，在過去的三年里已經(jīng)招錄了超過100位成員。
陳雪頻說，該協(xié)會(huì)成員中有30%在海外留學(xué)。“不同的教育背景和成長(zhǎng)經(jīng)歷使得兩代人難以相互理解。大多數(shù)家族企業(yè)創(chuàng)始人的文化程度都不高，他們的成功主要依賴于不懈的努力，豐富的社交網(wǎng)絡(luò)和機(jī)遇。”
然而，他們的子女通常受到過良好的教育，許多已經(jīng)接觸到了現(xiàn)代管理理念。由于大部分創(chuàng)始人仍然握有公司的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，年輕的管理者很難將個(gè)人的想法付諸實(shí)踐。
比方說，市價(jià)數(shù)百萬元的溫州帝邦鞋業(yè)如今有三分之一的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)由年輕的謝樹聲負(fù)責(zé)，但是公司的運(yùn)作大權(quán)仍然在他父親手里。
謝樹聲開始嘗試運(yùn)用自己的管理理念經(jīng)營(yíng)公司倉庫，安裝了一系列電腦裝置。在這之前，工人只能將貨物的進(jìn)出記錄在本子上，由于記錄不夠精確，曾遺失過許多貨品。
但是即便計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，給公司帶來了收益，謝樹生的父親卻只是記著他在工作中過去的失誤。“我和父親在一起工作有一年了，他從來沒有表揚(yáng)過我。”
出生于80年代的謝樹聲記得父親當(dāng)年白手起家時(shí)只能雇傭不到十個(gè)人，每天只睡四個(gè)小時(shí)。因此即使公司現(xiàn)今已有超過一千名工人，他還是習(xí)慣大事小事都事必躬親。
“如果看到地上有廢紙，他都會(huì)直接致電清潔部門質(zhì)問，并且自己將廢紙撿起來，”謝樹聲說。
小謝與公司里的一些中層領(lǐng)導(dǎo)也有矛盾，特別是在公司里任職已經(jīng)超過20年的那些高級(jí)經(jīng)理。“他們可能不愿意讓我做管理，因?yàn)樗麄冞€是把我當(dāng)成當(dāng)年的那個(gè)小孩子。”
小謝的職業(yè)道路其實(shí)早就被父母規(guī)劃好了。“高中畢業(yè)后我去加拿大念書，父母要求我選擇經(jīng)濟(jì)專業(yè)。作為獨(dú)生子，我知道他們一定會(huì)叫我回國(guó)來接管企業(yè)。”
作為全球主要鞋業(yè)制造基地之一，溫州去年對(duì)美國(guó)的出口總值共達(dá)到2.18億美元，位居第二。歐盟是溫州最大的海外市場(chǎng)。2009年，溫州鞋的出口總值達(dá)到29.1億美元。
在溫州這個(gè)居住著800萬富人的城市里，許多年輕人開著豪車。
“接力中國(guó)青年精英協(xié)會(huì)”的陳雪頻說，第二代管理者在公司里更像是明星員工，走到哪里都被關(guān)注。如果他們做的好，大家覺得理應(yīng)如此。如果做砸了，就會(huì)被認(rèn)為不夠努力。
浙江和廣東省的許多地方政府都為年輕人開設(shè)了培訓(xùn)課程，尤其針對(duì)那些對(duì)管理業(yè)務(wù)尚不熟悉的青年領(lǐng)導(dǎo)。培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)到中國(guó)經(jīng)商環(huán)境和高效公司運(yùn)作技巧等等。
然而，一些專家也表示家族企業(yè)應(yīng)該考慮雇傭?qū)I(yè)經(jīng)理人才，而不是將任務(wù)強(qiáng)加于子女身上。
武漢中南大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)研究中心專家錢學(xué)鋒表示，改善管理體制比提升年青一代的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)更有意義。
錢學(xué)鋒說，家族企業(yè)的發(fā)展依賴于一個(gè)所有權(quán)和管理權(quán)相分離的現(xiàn)代體制，只有聘用具有專業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理人才能實(shí)現(xiàn)真正的革新。
陳雪頻也支持雇傭職業(yè)經(jīng)理人。但是他表示，家庭企業(yè)采用這一策略為時(shí)尚早，因?yàn)槲覈?guó)目前還沒有足夠的職業(yè)經(jīng)理可以滿足這種需求，而且企業(yè)的所有者還是更加信任他們的家庭成員。
“這就是適者生存，畢竟只有年輕人才可以承受來自企業(yè)內(nèi)外的雙重壓力。”
英文原文請(qǐng)見：
http://vshangxuetang.com/bizchina/2010-11/19/content_11579776.htm。特別說明：因中英文寫作風(fēng)格不同，中文稿件與英文原文不完全對(duì)應(yīng)。（中國(guó)日?qǐng)?bào)記者 趙艷蓉 編輯 呂捷）
