上賽季上演升班馬奪冠神話的山西興瑞女籃４日衛(wèi)冕成功。事實(shí)上，這家成立于２０１１年１１月１７日的俱樂部是個(gè)不折不扣的“小將”：她才兩歲，踏上ＷＣＢＡ的賽場征戰(zhàn)也僅兩個(gè)賽季。一如足球中的豪門廣州恒大，年輕而強(qiáng)大。
如果說雙方創(chuàng)下“凱澤斯勞滕神話”之初還有運(yùn)氣成分，那么縱觀之后的表現(xiàn)，馬踏聯(lián)營、攻城拔寨的興瑞和恒大究竟有何相像之處？究竟有何同樣的勵(lì)志故事？
能點(diǎn)將，善用人
無論是“恒大神話”還是“興瑞神話”，都有一個(gè)明顯的特點(diǎn)：按規(guī)律辦事。如同古時(shí)兩軍對壘，依賴什么取勝？兵、將、如指臂使的指揮作戰(zhàn)系統(tǒng)缺一不可，戰(zhàn)爭的藝術(shù)是以尊重規(guī)律為前提的。
恒大在短時(shí)間內(nèi)建立起了一整套的職業(yè)化管理運(yùn)營體系，俱樂部所有的訓(xùn)練、競賽、技術(shù)相關(guān)事務(wù)，意大利團(tuán)隊(duì)都是一把手，而不是老板許家印。
作為ＷＣＢＡ內(nèi)少有的民營資本背景球隊(duì)中的一支，山西女籃從建隊(duì)之初就十分注重“專業(yè)人做專業(yè)事”。球隊(duì)投資人王海珍是一名資深球迷，“升班”之初就組建了高水平的教練團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)西班牙國家女籃主教練盧卡斯·門德羅。事實(shí)證明，這個(gè)高水平的執(zhí)教團(tuán)隊(duì)將山西女籃打造成了戰(zhàn)術(shù)特點(diǎn)鮮明的強(qiáng)師。
山西女籃在引進(jìn)高水平球員方面更是不遺余力。在保留上賽季奪冠班底的前提下，本賽季續(xù)簽瑪雅·摩爾三年，引進(jìn)日本主力控衛(wèi)大神雄子，國內(nèi)則有張瑜、關(guān)馨等前國手加盟。
王海珍在接受新華社記者采訪時(shí)表示，興瑞衛(wèi)冕成功的最大原因得益于有一支高效的團(tuán)隊(duì)，即便總決賽時(shí)輸?shù)粢粋€(gè)主場比賽，也能在客場連扳兩場。這是團(tuán)隊(duì)凝聚力給予的底氣。
兵未動(dòng)，糧先行
兵家有云：兵馬未動(dòng)，糧草先行。戰(zhàn)爭打的是錢，競技體育同樣離不開資本支持，縱觀職業(yè)聯(lián)賽的豪門或者強(qiáng)隊(duì)，無不是強(qiáng)大資本和強(qiáng)大技戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合。
從２０１０年進(jìn)入足球領(lǐng)域以來，恒大的資本運(yùn)作模式就可以概括為“高舉高打”，為恒大帶來中超“三連冠”和創(chuàng)中國足球職業(yè)化歷史的亞冠聯(lián)賽冠軍背后，是巨額的資金投入。
山西女籃方面，王海珍在上賽季投入了冠絕聯(lián)盟的１２００萬元資金。王海珍表示，山西女籃本賽季開支的初步統(tǒng)計(jì)近３０００萬元。“軍心要穩(wěn)，糧草絕對得充足，要確保球隊(duì)各項(xiàng)用度得到充分保障”，他說。
重細(xì)節(jié)，耕球市
興瑞和恒大還有一個(gè)不能忽視的共同點(diǎn)，都有一個(gè)極難攻破的主場和超級火爆的主場氛圍。主場的成功不得不說是球市精耕細(xì)作的結(jié)果。
對于廣州恒大，五萬人的吶喊已成常態(tài)。一場亞冠決賽超過５０００萬元的票房收入……市場的深耕已經(jīng)幫助恒大在俱樂部運(yùn)營上走向了良性運(yùn)轉(zhuǎn)，更別提投資足球?yàn)檎麄€(gè)恒大集團(tuán)帶來的品牌和附加效應(yīng)。
目前雖然沒有關(guān)于山西女籃整個(gè)賽季上座率的確切數(shù)字，但是王海珍告訴記者，常規(guī)賽期間山西女籃平均上座率在５０００人以上，季后賽特別是總決賽期間，８０００人的體育館幾乎爆滿，這樣的盛景在此前的聯(lián)賽中幾乎沒有。
此外，山西女籃在球場上同樣充分考慮，照顧球迷的觀賽體驗(yàn)。王海珍介紹，球隊(duì)聘請了曾操作過ＮＢＡ中國賽的賽場展示公司，專業(yè)化地塑造主場氛圍。山西女籃的出場儀式，熄燈追光，焰火齊放，是所有中國籃球聯(lián)賽（包括ＣＢＡ）球隊(duì)里最接近ＮＢＡ氣氛和水準(zhǔn)的；每場比賽向現(xiàn)場觀眾贈(zèng)送的獎(jiǎng)品價(jià)值超過五萬元；每個(gè)吉祥物都是在美國專門定做價(jià)值十余萬……這些細(xì)節(jié)，無疑都增強(qiáng)了比賽的吸引力，拉近了與球迷，與成功的距離。（記者 孫亮全）