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王興江

時(shí)間飛快地過(guò)了4天，王興江似乎還不能面對(duì)自己親手打造的球隊(duì)，已經(jīng)不再屬于自己的現(xiàn)實(shí)，“不高興！我感覺(jué)很突然，好像有太多的事情沒(méi)做完，怎么就離開(kāi)了呢？！”今天上午，在接受中國(guó)青年報(bào)記者獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，王興江好像還沒(méi)回過(guò)味兒來(lái)。

11月17日下午，山西中宇俱樂(lè)部的創(chuàng)始人王興江和山西汾酒集團(tuán)正式進(jìn)行了交接，這位年過(guò)六旬的老人淚灑現(xiàn)場(chǎng)，讓很多人動(dòng)容。雖然王興江承認(rèn)自己的性格太過(guò)急躁，也辦過(guò)很多錯(cuò)事，但不可否認(rèn)的是，是他一手打造了山西的金牌球市，幾次“吃螃蟹”的行為，也為CBA聯(lián)賽的發(fā)展起到了推進(jìn)作用。而如今，這位頗具性格的球隊(duì)老板不得不黯然離開(kāi)，恰恰是栽在了中國(guó)籃球的偽職業(yè)化上。

時(shí)至今日，王興江仍然對(duì)俱樂(lè)部沒(méi)能如愿被北控集團(tuán)收購(gòu)耿耿于懷。在他看來(lái)，市場(chǎng)行為受困于行政權(quán)力是非常令人難以理解的。“參賽權(quán)是一家俱樂(lè)部的核心資產(chǎn)，但中國(guó)籃協(xié)卻通過(guò)一紙規(guī)定，把這個(gè)核心資產(chǎn)變成了自己的。”王興江告訴本報(bào)記者，“不按市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行自由流動(dòng)不是好事，這對(duì)籃球的發(fā)展沒(méi)有好處。”

今年4月，王興江確認(rèn)與北控集團(tuán)就俱樂(lè)部達(dá)成股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，但因未能得到山西省體育局的批準(zhǔn)性文件，收購(gòu)工作無(wú)法完成。本賽季聯(lián)賽開(kāi)始前，汾酒集團(tuán)對(duì)外宣布，全資收購(gòu)中宇俱樂(lè)部全部股權(quán)，球隊(duì)最終留在了山西。

“當(dāng)初和北控集團(tuán)談好了，他們出錢(qián)，我出力。”王興江對(duì)自己的“小算盤(pán)”毫不諱言，雖然他有意將球隊(duì)轉(zhuǎn)賣(mài)，但仍希望能為俱樂(lè)部未來(lái)的發(fā)展盡力。賣(mài)給北控，王興江仍可以繼續(xù)自己的籃球夢(mèng)，他甚至計(jì)劃球隊(duì)3年內(nèi)奪冠，“沒(méi)別的，我就是喜歡籃球。”但球隊(duì)被汾酒集團(tuán)收購(gòu)后，他只能選擇離開(kāi)。

沒(méi)有人會(huì)懷疑王興江對(duì)籃球的摯愛(ài)。2001年，王興江成立了山西宇晉隊(duì)，連續(xù)兩年沖擊CBA未果。2004年，河南隊(duì)沖進(jìn)CBA，王興江立馬出手，用800萬(wàn)元“借殼上市”。2006年，他把隊(duì)伍從河南拉到了山西，成立山西中宇俱樂(lè)部。幾年間，他對(duì)俱樂(lè)部的投入，超過(guò)了3億元人民幣。

“當(dāng)初把隊(duì)伍從河南拉到山西，球隊(duì)中沒(méi)有一個(gè)是自己培養(yǎng)的球員，因?yàn)楹幽戏矫婧臀覀兒灥膮f(xié)議中規(guī)定，像王磊等球員只代表俱樂(lè)部再打1年。之后，我只好從甲B找隊(duì)員，再?gòu)纳綎|帶了幾個(gè)人過(guò)去，經(jīng)過(guò)6年磨合，俱樂(lè)部才有了現(xiàn)在的樣子。這其中經(jīng)歷的磨難，只有我自己知道。”

王興江向本報(bào)記者細(xì)述了目前球隊(duì)的情況，“現(xiàn)在，球隊(duì)一線(xiàn)隊(duì)最出色的球員段江鵬只有23歲，其他球員也都在21歲左右，看看CBA18支俱樂(lè)部中，沒(méi)有一支像我們這樣年輕的。我們的青年隊(duì)，連續(xù)幾個(gè)賽季，都是青年聯(lián)賽的第三名，三隊(duì)也有不少好的小隊(duì)員。我敢說(shuō)，俱樂(lè)部在未來(lái)5～7年內(nèi)，不用再招兵買(mǎi)馬了。而且，球隊(duì)的經(jīng)營(yíng)情況也不錯(cuò)。”

這或許也是王興江如此不舍的原因，本該到了大展宏圖的時(shí)候，卻不得不離開(kāi)，這其中的苦楚，恐怕只有王興江自己知道。

“我是CBA所有球隊(duì)中，完全靠自己經(jīng)營(yíng)的俱樂(lè)部，沒(méi)有得到過(guò)任何政府部門(mén)的支持。俱樂(lè)部的開(kāi)支，不是我們的經(jīng)營(yíng)收入，就是我自掏腰包。如果說(shuō)開(kāi)始幾年，我沒(méi)有把企業(yè)賣(mài)掉的話(huà)，我還可以支撐，但現(xiàn)在，球隊(duì)想要奪冠，就需要更大的投入，我顯然承受不了，但北控集團(tuán)有錢(qián)。”王興江說(shuō)。

有趣的是，為什么18支俱樂(lè)部里，單單王興江沒(méi)有得到政府的支持？答案是，性格使然。

王興江從河北起家，之后到河南發(fā)展，作為一名民營(yíng)企業(yè)家，王興江所到之處，都是政府求著王興江搞投資，而不是自己去求別人。“我一到河南，當(dāng)?shù)鼐徒o我一個(gè)市政協(xié)常委，后來(lái)山西有個(gè)縣想邀請(qǐng)我過(guò)去投資，給了很優(yōu)惠的政策。我過(guò)去后，這個(gè)縣的財(cái)政收入，從5000萬(wàn)元變成了5個(gè)億，當(dāng)時(shí)的山西省省長(zhǎng)和省委書(shū)記都到過(guò)我的企業(yè)參觀。所以，我認(rèn)為沒(méi)必要跟體育局要政策，他們?cè)敢饨o就給，不給也無(wú)所謂。”

王興江自認(rèn)，自己性格固執(zhí)、急躁、好斗，很多時(shí)候辦事有點(diǎn)急功近利。在球隊(duì)的運(yùn)營(yíng)上，他是CBA干預(yù)球隊(duì)最多的老板，在比賽時(shí)，經(jīng)常親自給球員布置戰(zhàn)術(shù)。他也是炒教練最頻繁的投資人，在他執(zhí)掌俱樂(lè)部的這段時(shí)間里，球隊(duì)更換過(guò)13位主帥，其中西班牙國(guó)家隊(duì)助理教練楚斯·馬特奧僅執(zhí)教了一場(chǎng)比賽，就改任球隊(duì)的顧問(wèn)了。

“我很早就認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，這可能和我是農(nóng)民出身，受教育程度不高，積累和深度不夠有很大關(guān)系。遇到事情，控制不住自己，太容易著急。”王興江話(huà)鋒一轉(zhuǎn)，“但是，我是依據(jù)管理民營(yíng)企業(yè)的方式來(lái)管理俱樂(lè)部的。我認(rèn)為，搞俱樂(lè)部和和搞民營(yíng)企業(yè)有很多共同之處。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)家政策可能就這么長(zhǎng)時(shí)間，如果不抓住機(jī)會(huì)，可能就錯(cuò)過(guò)了。俱樂(lè)部也是如此，如果不著急一點(diǎn)，太四平八穩(wěn)，可能也搞不好。”

但無(wú)論如何，王興江還是吃了性子太急的虧——山西興瑞女籃剛剛成立不久，由于和政府部門(mén)關(guān)系不錯(cuò)，得到了很多幫助，比如，興建俱樂(lè)部訓(xùn)練基地的用地，就得到了妥善的解決。但山西中宇男籃卻始終沒(méi)有得到任何幫助，且同政府部門(mén)的關(guān)系比較緊張，這最終導(dǎo)致體育局拒絕放行，王興江也不得不從俱樂(lè)部離職。

不過(guò)，也正是王興江的個(gè)性，使得他敢作敢為——率先引入邦奇·威爾斯這樣的大牌外援，并請(qǐng)來(lái)如今在CBA呼風(fēng)喚雨的馬布里，他甚至在NBA停擺期間，一度和科比達(dá)成一個(gè)月200萬(wàn)美元的加盟協(xié)議。因此，說(shuō)CBA的巨星時(shí)代始于王興江，并不為過(guò)。

王興江并不避諱自己對(duì)中國(guó)籃球起的推動(dòng)作用，他仍有不甘。“和科比已經(jīng)談好了，但籃協(xié)突然出了一個(gè)規(guī)定，說(shuō)有合約的球員，不能來(lái)CBA打球。我認(rèn)為，這條規(guī)定就是沖著我來(lái)的，就因?yàn)槲覀兪遣莞銟?lè)部。”作為CBA俱樂(lè)部中出了名的敢“放炮”的投資人，如今離開(kāi)籃球圈后，更是敢言人所不敢言，他告訴本報(bào)記者：“我不看好中國(guó)籃球的未來(lái)，一方面是因?yàn)椋ɑ@球在內(nèi)的體育在整個(gè)國(guó)家中，處于比較邊緣的地位；另一方面，就是中國(guó)籃協(xié)管得太多。”

王興江說(shuō)，他幾次找籃管中心主任信蘭成探討CBA成立聯(lián)盟的事，“這其實(shí)是所有投資人的共識(shí)。成立聯(lián)盟，并不意味著不接受籃協(xié)管理，籃協(xié)完全可以控股，俱樂(lè)部也有股份，這樣，大家就是一個(gè)利益共同體了，但這事一直沒(méi)有進(jìn)展。我跟信蘭成說(shuō)，你不是不明白該怎么做，但你就是不做。李元偉是在體制允許的情況下，盡力去探索，讓CBA更好。信蘭成是個(gè)好人，但他的目的是自己不犯錯(cuò)和聯(lián)賽不出事。我還提議過(guò)，裁判公司化，每個(gè)俱樂(lè)部都出點(diǎn)錢(qián)，比如100萬(wàn)元，找一些有進(jìn)取心的年輕裁判，每年如果能培養(yǎng)出5名，那么10年就是50名，這也沒(méi)有得到籃協(xié)的回應(yīng)。現(xiàn)在的裁判在地方和單位里，也都是官員，籃協(xié)根本管不了他們。”

在王興江看來(lái)，中國(guó)籃協(xié)好像很害怕俱樂(lè)部聯(lián)起手來(lái)，“我不明白，他們害怕什么，為什么不給我們俱樂(lè)部投資人找一個(gè)好地方，給個(gè)三五天時(shí)間，好好坐下來(lái)探討一下，只是每年全明星賽時(shí)，兩個(gè)小時(shí)的集體討論時(shí)間。就那么點(diǎn)時(shí)間，十多家俱樂(lè)部，發(fā)言都不夠，更別提探討更深入的東西了。”

當(dāng)然，王興江也承認(rèn)，并不是每家俱樂(lè)部的投資人都和自己有著同樣的想法，都那么愿意“直言犯上”。“每個(gè)俱樂(lè)部的情況不同，很多俱樂(lè)部不像我，只是因?yàn)閷?duì)籃球的熱愛(ài)才投資俱樂(lè)部的。他們投資俱樂(lè)部是做‘生意’，俱樂(lè)部雖然虧損一點(diǎn)，但從其他的方面能賺回來(lái)10倍，所以他們不愿和籃協(xié)把關(guān)系搞僵。其實(shí)，我離開(kāi)籃球圈真的無(wú)足輕重，但實(shí)事求是地說(shuō)，我離開(kāi)后，籃球圈少了一些不同的聲音。從中國(guó)籃球的角度上說(shuō)，我真的希望不同的聲音能多一些。”

遠(yuǎn)離紛爭(zhēng)讓王興江有了難得的重新審視自己的機(jī)會(huì)。他坦言，這幾天也在做自我總結(jié)，“我也在想我犯過(guò)的錯(cuò)誤——我不可能沒(méi)有錯(cuò)誤，畢竟我也是個(gè)普通人。我覺(jué)得，很多事情之所以出問(wèn)題，可能還是因?yàn)樽约菏寝r(nóng)民出身影響了我，我的父輩是農(nóng)民，我自己也是。有時(shí)候我在想，小時(shí)候，我吃飯時(shí)如果碗里剩下小米粒，我爸都會(huì)打我，現(xiàn)在我生活好了，開(kāi)著好車(chē)、想吃什么吃什么，吃不了剩下也就不要了，我父親要活著，還不得踹我?guī)啄_，所以，有時(shí)候有些飄飄然，這可能讓我不能更好地面對(duì)和處理一些問(wèn)題。”

王興江離開(kāi)了籃球，他告訴記者，對(duì)于把籃球視作畢生熱愛(ài)的他，這次不得已放手，可能是暫時(shí)的，或重新組建一支球隊(duì)，或開(kāi)辦籃球?qū)W校，自認(rèn)為仍干得動(dòng)的他還希望為中國(guó)籃球做貢獻(xiàn)，正如他自己說(shuō)的那樣，“我沒(méi)有別的想法，就是喜歡，就是想為中國(guó)籃球做點(diǎn)兒事。”

“人沒(méi)問(wèn)題，只是太投入”——這是籃球圈內(nèi)一位和王興江接觸頗多的人對(duì)他的評(píng)價(jià)，或許不夠準(zhǔn)確，但足夠真實(shí)，而中國(guó)籃球恰恰缺少這種人。

來(lái)源：中國(guó)青年報(bào)（記者 楊屾） 編輯：寧波