據(jù)國外媒體報(bào)道，雅虎董事會(huì)已經(jīng)批準(zhǔn)用11億美元現(xiàn)金收購輕博客網(wǎng)站Tumblr。雅虎方面借此布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，而Tumblr方面將彌補(bǔ)資金不足的缺陷。

這筆看上去劃算的“買賣”的背后也存在一些隱憂，Tumblr的營收能力以及用戶的接受程度，都是未來雅虎將要解決的難題。

意在雙贏

Tumblr在創(chuàng)立之初并沒有廣告，并認(rèn)為過多的廣告會(huì)引起用戶的反感。直到現(xiàn)在，Tumblr的營收一直都不理想，他們急需現(xiàn)金以保持正常運(yùn)營和成長。雅虎擁有數(shù)十億美元的現(xiàn)金來保持Tumblr的服務(wù)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

據(jù)稱，雅虎CEO梅耶爾最關(guān)心的不是能帶來多少收入的問題，而目前最重要的是產(chǎn)品和用戶的增長。同時(shí)，雅虎股東并不關(guān)心雅虎的核心業(yè)務(wù)或核心產(chǎn)品，由于雅虎目前擁有阿里巴巴大量的股票，這些股東希望從一個(gè)阿里巴巴身上拿到大筆收入，所以他們也對(duì)梅耶爾的策略表示支持。

因此，梅耶才能夠花費(fèi)超過10億美元購買Tumblr，并允許Tumblr保持無廣告運(yùn)營，以一種幾近于“去商業(yè)化”的模式來保持健康穩(wěn)定發(fā)展。

在雅虎方面，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多的用戶都轉(zhuǎn)向移動(dòng)端，而不是通過電腦訪問互聯(lián)網(wǎng)，而雅虎在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局顯然是過晚了。在這方面，Tumblr目前擁有大量的移動(dòng)用戶。來自comScore的數(shù)據(jù)顯示，Tumblr在移動(dòng)領(lǐng)域與Facebook旗鼓相當(dāng)。

變現(xiàn)難題

盡管雅虎并不擔(dān)心Tumblr能帶來多少收入的問題，但這也只是暫時(shí)的，其最終目的還是通過收購，通過布局實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

早在2006年，Google投下16.5億美元收購YouTube。8年之后用戶達(dá)10億。如果最為獨(dú)立企業(yè)進(jìn)行IPO，估值將在500-1000億美元。

這種讓資本翻上幾十倍的收購給雅虎帶來了很好的借鑒意義。但2005年，F(xiàn)ox公司斥資5.8億美元收購了當(dāng)時(shí)風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng)的社交網(wǎng)站MySpace。隨后，F(xiàn)acebook的出現(xiàn)讓MySpace每況愈下，最終以3000萬美元的價(jià)格被變賣。

雅虎重蹈覆轍的可能性很小，但目前，相對(duì)于搜索和個(gè)性化用戶體驗(yàn)創(chuàng)造營收的方式，Tumblr創(chuàng)造營收的方式可能比較吃力。

2005年，雅虎以3500萬美元收購圖片社交平臺(tái)Flickr，但在當(dāng)時(shí)極富潛力的產(chǎn)品至今卻未能表現(xiàn)出色。另外，雅虎曾以1000萬美元收購內(nèi)容分享服務(wù) Delicious，而六年后，該產(chǎn)品的技術(shù)卻被雅虎以底價(jià)賣掉。再有，雅虎收購的MyBlogLog和Upcoming也相繼被關(guān)閉。

回看這些失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，雅虎在收購Tumblr一事上不敢怠慢。

用戶質(zhì)疑

收購Tumblr后，雅虎另一個(gè)“頭疼”的問題就是用戶。要想說服Tumblr的年輕用戶放棄他們當(dāng)前的日常使用習(xí)慣，轉(zhuǎn)而使用雅虎的Mail、Flickr和其他服務(wù)并非易事。

此前，梅耶爾曾表示，如果要把Tumblr的1億用戶并入雅虎的軌道可能會(huì)成功。但是，若要讓Tumblr用戶使用雅虎的服務(wù)，雅虎需要將其應(yīng)用程序和內(nèi)容打造得更具有吸引力，以及更具有競爭力。

顯然，要把Tumblr的社交網(wǎng)絡(luò)整合到雅虎中尚需要時(shí)日。

另一方面，目前已經(jīng)有Tumblr用戶開始聯(lián)名抗議，反對(duì)自己生產(chǎn)的博客內(nèi)容將要成為雅虎的資產(chǎn)。此前，F(xiàn)lickr被賣給雅虎后，用戶曾憤怒地威脅稱，如果Flickr賣掉后將注銷賬號(hào)。