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        校長論壇:今天如何當大學校長
        [ 2007-06-01 10:24 ]

        這是一次大學校長的高端論壇,這是一次中外校長和專家的觀點碰撞,這是一次探討“大學精神是什么”“大學校長干什么”的學術研討,這是一次“大學回歸大學”的理念引導。

        在浙江大學110周年華誕之際,環(huán)太平洋大學聯(lián)盟(APRU)13個國家28所會員學校的校長齊聚杭州,舉行APRU第11次校長論壇。10年前,幾所著名大學的校長共同發(fā)起成立了APRU。如今,這個組織已經(jīng)擁有15個國家的37所會員學校,其中中國有7所會員大學,它們是浙江大學、北京大學、清華大學、復旦大學、中國科技大學、香港科技大學和臺灣大學。

        本次論壇的話題非常寬泛,但與會的校長專家三句不離本行:今天我們?nèi)绾萎斝iL?

        大學精神——追求科學,接近真理 

        85歲的楊振寧的演講引起了校長們對大學精神的討論。 

        楊振寧關注的是大學的科學研究,談到基礎研究和應用研究之間的關系,他表示,盡管兩者在未來都會有發(fā)展,但應用研究會更受重視,基礎研究則會趨向于關于越來越大的方向,如天文學;或是越來越小的方向,如物理學。他稱“21世紀是應用研究的時代”,許多人類面臨的新難題,如環(huán)境污染、資源枯竭、人口爆炸、全球變暖這樣的問題,要求更多的應用研究來解決。 

        浙江大學校長楊衛(wèi)一直關注大學的人文精神。他最近在參加聯(lián)合國教科文組織的一次會議時,聽到許多與會代表對大學的批評:許多大學過于重視研究成果,而忽略了人的發(fā)展。 

        楊衛(wèi)“轉達”的這一批評引起了大學校長們的強烈反響。APRU現(xiàn)任主席、悉尼大學校長蓋文·布朗對這一批評表示認同:“我們是不是正在發(fā)生偏移,或是默許自己發(fā)生偏移?”布朗認為,大學本應該以科學研究為核心追求,但眼下確實是受到了許多因素的影響。

        馬來亞大學副校長達圖克·薩莉姆說:許多學生和家長只對有商業(yè)價值的課程感興趣,人文學科不被重視,過分的商業(yè)化理念甚至對科學本身都產(chǎn)生了影響。他對楊振寧教授的演講提出質(zhì)疑:未來科學如果更趨向于應用研究,那么在這個商業(yè)化的世界里,追求真理想法和現(xiàn)狀如何保持平衡? 

        東京大學校長小宮山宏雖說是工程師出身,卻認為大學的重要任務是讓年輕人對基礎科學發(fā)生興趣。他的觀點受到校長們的認同:眼下我們需要科學,也要理解科學。校長們認為,未來大學的學生,要學會同時用科學的視角和人文的精神,綜合考慮問題。

        儒學大師、哈佛大學教授杜維明認為,大學應該培養(yǎng)公眾知識分子,而不僅僅是培養(yǎng)專家。大學生不一定成為社會靈魂,但應該成為核心價值的保衛(wèi)者,他們要服務社會,為個人提供機會,自立,接近真理,理解人類,以及具有人文精神 

        北京大學校長許智宏認為,大學最核心的任務就是要培養(yǎng)一種人文、科學的精神。大學最重要的是培養(yǎng)人,不光是向?qū)W生傳授知識,更要讓他們懂道理,知道如何應對挑戰(zhàn),面對壓力和困難。和國外一流大學的學生相比,中國的大學生普遍缺乏社會責任感。中國的大學缺少在學術和研究上的頂尖人才。

        國外校長現(xiàn)身說法

        與中國高校的校長相比較,海外的校長更愿意談自己的具體工作。從這些洋校長的“自述”中,可以看到他們掌管的大學之所以成功的緣由。 

        加州大學圣塔芭芭拉分校校長楊祖佑認為,一流大學的校長的任務,就是把好教授請進來并且讓他們長期留下來。一所一流大學必須營造最好的教學和研究環(huán)境。校長的任務就是尋求、招募世界頂尖學術人才,創(chuàng)造好的科研環(huán)境讓他們長期留下來做研究。 

        他說:“在我當校長的第一年,我沒有外出旅行過,我把時間都拿來和教授吃飯。那一年,我一個不漏地和全校900位教授分別進行了100次午餐會。教授跟我談話、舉薦時,我特別用心聽,把他們的話聽進去。為好教授配置好的研究環(huán)境和優(yōu)秀團隊,是我的主要工作。1998年,我到普林斯頓大學去請格羅斯教授來。我為他配備了一個優(yōu)秀的研究團隊,使他在研究領域更上一層樓。7年后,格羅斯獲得了諾貝爾獎。2004年獲諾貝爾經(jīng)濟學獎的芬恩基德倫也一樣,我請他來的時候?qū)λf:‘我會為您特別籌款,設立講座教授,只要您肯過來。’沒想到僅僅過了一年他就獲了獎。擁有了一群優(yōu)秀的教授,校長才能把教授們宏觀的眼光匯聚成學校的宏觀眼光,才能讓我們的學生享受一流的教育,才能把學校辦成世界一流的大學。” 

        新加坡國立大學校長施春風說:他的責任,是給學生創(chuàng)造多元文化的環(huán)境。他介紹說,該校三分之一的學生來自國外,三分之二的老師是以一流的薪水從世界各地聘請而來。“我們提倡的是一種無墻文化:思維不設墻、概念不設墻、人才不設墻。我們不是教會學生某一種統(tǒng)一的活動,而是教會他們?nèi)绾魏筒煌幕尘暗耐瑢W一起學習、生活。不同文化背景的人在一起相互影響,能夠激發(fā)創(chuàng)造力。”(記者 萬潤龍 通訊員 單泠)

        來源:文匯報

         
         
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