????1.通過發(fā)揮表率作用來實施領導，親自履行職責——如果你為自己成為普通人而感到自豪，那么你的部下也會自豪的。

????2.一名領導人必須提出看法——與戰(zhàn)略理念結合在一起的一種明確且能夠實現(xiàn)的“宏大想法”，并將這種想法在整個組織內(nèi)進行交流，甚至與其他利益攸關方進行交流。

????3.一名領導人必須給予能量，不要成為一名竊取氧氣的人。

????4.每一項規(guī)則，每一項標準的作戰(zhàn)程序和每一項政策都有例外；必須由領導人來決定什么情況下可以例外，而且必須解釋清楚其原因。

????5.我們大家都會犯錯誤。問題的關鍵是承認并認識錯誤，從中汲取教訓，拆掉后視鏡，繼續(xù)往前開，避免再犯類似錯誤。

????6.要謙虛低調。你的下屬已經(jīng)具有實戰(zhàn)經(jīng)驗，“聽取他們的意見并向他們學習”。

????7.成為團隊中的一員，“你的團隊的勝敗顯然也是你個人的勝敗”，勝利歸于你，失敗也歸于你。

????8.不要依賴于軍銜。如果你依賴于軍銜，而不是靠自身的說服力，問題可能就會出在你自己身上，不是出在你的想法就是出在你的溝通能力上。

????9.領導人應該考慮周全，但必須果斷。聽取下屬的意見，評估行動方針和第二、第三序列的影響，只要“80%可行”就放行。

????10.時刻為戰(zhàn)斗做好準備。

????11.唯一好于微小競爭的東西就是充分競爭，讓你的下屬接受挑戰(zhàn)，鼓勵他們做到盡善盡美。

????12.團隊中任何人對于完成任務都是至關重要的，向你的團隊成員灌輸下述自我價值觀：在任何特定時候，每個人在戰(zhàn)場上都是最重要的。