中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)站環(huán)球在線消息：相比起王永慶和郭臺(tái)銘，《福布斯》最新公布的臺(tái)灣首富蔡宏圖在大陸民眾中的知名度顯然要遜色不少。實(shí)際上，蔡氏家族多年來(lái)一直是臺(tái)灣“最有實(shí)力的富豪”
《環(huán)球人物》雜志特約記者 胡又中 發(fā)自臺(tái)北 《 環(huán)球人物 》（
說(shuō)到臺(tái)灣首富，很多人會(huì)想到在地震捐款中帶頭捐一億人民幣的臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶，或是在大陸事業(yè)極為成功的鴻海集團(tuán)老板郭臺(tái)銘，但在美國(guó)《福布斯》雜志最近推出的臺(tái)灣2008富豪排行榜中，王永慶和郭臺(tái)銘不過(guò)分別位列“榜眼”和“探花”，“狀元”的頭銜被國(guó)泰金融控股公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)泰）董事長(zhǎng)蔡宏圖摘得。
事實(shí)上，擁有國(guó)泰集團(tuán)的蔡家一直是臺(tái)灣“最有實(shí)力的富豪”，蔡宏圖榮登“首富”，也多少算是沾了父輩的光。
起步──
從佃農(nóng)之家到臺(tái)灣金融異類
說(shuō)蔡宏圖，得從蔡氏家族說(shuō)起。
與王永慶和郭臺(tái)銘靠做實(shí)業(yè)發(fā)家不同，國(guó)泰蔡家走的是一條“以錢(qián)生錢(qián)”的致富之路。早在20多年前，國(guó)泰人壽（國(guó)泰最核心的子公司）的股票就曾經(jīng)創(chuàng)下一股股票價(jià)值2000多元臺(tái)幣的紀(jì)錄，這是臺(tái)灣其它企業(yè)所遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能及的。
此外，國(guó)泰還是臺(tái)灣“最大的私人地主”。在臺(tái)灣，國(guó)泰擁有的用于出租的大樓就多達(dá)1000多棟，僅租金每年的收入就能達(dá)臺(tái)幣500億元以上，加上近幾年臺(tái)灣房?jī)r(jià)平均每年上漲十幾個(gè)百分點(diǎn)，國(guó)泰每年在房地產(chǎn)上增加的資產(chǎn)就高達(dá)1000億元臺(tái)幣。這種“坐等收錢(qián)”的本事，實(shí)在羨煞王永慶，他就曾私下抱怨說(shuō)，他辦廠、做實(shí)業(yè)累得要命，卻比不過(guò)國(guó)泰在家中數(shù)錢(qián)痛快。
蔡宏圖的伯父蔡萬(wàn)春是國(guó)泰集團(tuán)的真正奠基者。1916年，蔡萬(wàn)春生于臺(tái)灣新竹縣竹南鎮(zhèn)，他還有4個(gè)兄弟：蔡萬(wàn)生、蔡萬(wàn)霖、蔡萬(wàn)才與蔡萬(wàn)得，蔡宏圖是蔡萬(wàn)霖的兒子。
蔡家五兄弟本是佃農(nóng)，但蔡萬(wàn)春卻頗有經(jīng)商頭腦，1931年進(jìn)入資生堂化妝品公司后，很快就做到臺(tái)中分公司經(jīng)理。在資生堂工作了6年后，抗日戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，蔡萬(wàn)春到了臺(tái)北，先后從事醬油、米醋制造行業(yè)。1938年，22歲的蔡萬(wàn)春在臺(tái)北衡陽(yáng)路花21萬(wàn)元買(mǎi)下四棟房子，設(shè)立大萬(wàn)商行，經(jīng)營(yíng)雜貨。緊接著，蔡萬(wàn)春又開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)又一個(gè)企業(yè)，到日本宣布投降時(shí)，蔡家已有60萬(wàn)元的積蓄。
1957年，蔡萬(wàn)春出任臺(tái)北第十信用合作社理事會(huì)主席，這就是臺(tái)灣人都極為熟悉的“十信”。短短3年，“十信”一躍成為臺(tái)灣排名第一的信用社，這在當(dāng)時(shí)還限制私人設(shè)立銀行的臺(tái)灣，“十信”絕對(duì)是一個(gè)金融異類。“十信”，也就成了蔡家事業(yè)起飛的關(guān)鍵點(diǎn)。
發(fā)跡──
請(qǐng)蔣介石來(lái)做廣告
蔡萬(wàn)春能夠在短短幾年間，將“十信”打造成為臺(tái)灣最大的信用社，主要原因在于其善于利用政商關(guān)系來(lái)發(fā)展自己的“錢(qián)脈”。而蔡萬(wàn)春的兒子蔡辰洲，在這方面更是技高一籌。
上世紀(jì)60年代初，因?yàn)榕_(tái)灣財(cái)政緊張，需要各種建設(shè)經(jīng)費(fèi)，蔡辰洲趁機(jī)喊出了“一人一元存款救國(guó)”的口號(hào)，還請(qǐng)到蔣介石到“十信”演出“存款在‘十信’”的動(dòng)作。此舉一下將“十信”的招牌打響——蔣介石去“十信”存錢(qián)，不但所有媒體大肆報(bào)道，臺(tái)灣一般民眾也紛紛效仿。至此，蔡家打牢了自己在金融界的根基。
1960年，臺(tái)灣當(dāng)局開(kāi)始允許民間資本成立保險(xiǎn)公司。蔡萬(wàn)春看到了難得的機(jī)會(huì)，于第二年的3月和8月，取“國(guó)泰民安”之意，先后成立了國(guó)泰產(chǎn)物保險(xiǎn)公司和國(guó)泰人壽保險(xiǎn)公司。其后，蔡家的事業(yè)開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)飛速增長(zhǎng)期。
到了上世紀(jì)70年代末，在蔡萬(wàn)春的執(zhí)掌下，以“國(guó)泰”為名的蔡氏家族企業(yè)已經(jīng)成為涉及金融、保險(xiǎn)、運(yùn)輸、地產(chǎn)、塑膠、紡織、電器、食品等眾多行業(yè)，擁有70多家企業(yè)的大集團(tuán)。蔡家由此成為臺(tái)灣顯赫的大家族。
自救──
為保存實(shí)力 “劃清界限”
上世紀(jì)80年代初，蔡家的靈魂人物蔡萬(wàn)春因中風(fēng)患病，難以繼續(xù)掌舵國(guó)泰，決定將權(quán)力下放，在家族內(nèi)以交換股權(quán)的方式分家分業(yè)，于是國(guó)泰集團(tuán)“六分天下”，其中蔡萬(wàn)霖分得國(guó)泰人壽、國(guó)泰建設(shè)、三井工程等企業(yè)，號(hào)稱霖園集團(tuán)。在其后的發(fā)展中，霖園在六個(gè)分支中表現(xiàn)最為突出。
長(zhǎng)袖善舞的蔡萬(wàn)春之子蔡辰洲本可以是蔡氏家業(yè)的最佳傳人，但是1985年，蔡辰洲卻因?yàn)槔谩笆拧眮y放貸款、造成臺(tái)灣歷史上最重大的金融危機(jī)，被判刑入獄670年，并最終死于保外就醫(yī)的日子中。這個(gè)重大的打擊，讓蔡萬(wàn)春打下的江山幾乎煙消云散。蔡萬(wàn)霖的霖園集團(tuán)雖然也連帶著付出了沉重代價(jià)，但因表示與侄子的企業(yè)沒(méi)有關(guān)系而逃過(guò)一劫。為此，蔡萬(wàn)霖被很多人指責(zé)“忘恩負(fù)義”，但是那筆債務(wù)實(shí)在是十分巨大，如果蔡萬(wàn)霖當(dāng)時(shí)不“劃清界限”，國(guó)泰也不會(huì)聳立至今。
實(shí)際上，國(guó)泰在蔡萬(wàn)霖的手上又上了一個(gè)臺(tái)階。1987年，蔡萬(wàn)霖本人就在美國(guó)《福布斯》雜志公布的全球百大富豪排行榜中首次進(jìn)入前10名，并在此后連續(xù)多年位居此列；1995年更以85億美元排名全球第六，成為全球華人第一富；2004年，蔡萬(wàn)霖又獲得“臺(tái)灣首富”頭銜。所以，了解這段歷史的人都明白，作為蔡萬(wàn)霖之子，蔡宏圖固然有他個(gè)人的經(jīng)營(yíng)才能，但是父輩積攢下的厚實(shí)家底，無(wú)疑才是他今年能摘得“臺(tái)灣首富”桂冠的最重要因素。
奮起──
穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)更上一層樓
蔡宏圖出生于1952年，從小在臺(tái)北西門(mén)町長(zhǎng)大。1974年臺(tái)灣大學(xué)法律系畢業(yè)后，他又赴美深造，于1978年獲得美國(guó)南衛(wèi)理公會(huì)大學(xué)法律博士學(xué)位，并于20年后，獲得該校頒發(fā)的“杰出校友獎(jiǎng)”。
1980年6月，剛剛考取美國(guó)律師執(zhí)照的蔡宏圖突然被父親蔡萬(wàn)霖召回身邊，幫助打理家族集團(tuán)的核心企業(yè)國(guó)泰人壽，那年蔡宏圖28歲。
蔡宏圖加入家族企業(yè)時(shí)，國(guó)泰人壽的市場(chǎng)占有率已經(jīng)超過(guò)50%，股票更曾經(jīng)高達(dá)一股2000元臺(tái)幣以上。蔡萬(wàn)霖為保持領(lǐng)先，不斷投入資金加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)的售后服務(wù)，積極培訓(xùn)干部，為國(guó)泰人壽的良好口碑和組織發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
蔡宏圖當(dāng)然也不是紈绔子弟，他進(jìn)入國(guó)泰后認(rèn)真努力、兢兢業(yè)業(yè)，卓有成效的工作得到了父親的肯定，短短4年后他便升任為公司副董事長(zhǎng)。1990年5月，65歲的蔡萬(wàn)霖開(kāi)始隱身幕后，由不到38歲的蔡宏圖出任國(guó)泰人壽董事長(zhǎng)，全面肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)家族企業(yè)的重任。
蔡宏圖面臨的局面并不好應(yīng)付。1987年，臺(tái)灣開(kāi)始對(duì)外資保險(xiǎn)公司開(kāi)放，1993年市場(chǎng)更進(jìn)一步全面放開(kāi)，大批的外資保險(xiǎn)公司紛紛進(jìn)入臺(tái)灣，這些公司的勃勃雄心和猛烈攻勢(shì)，頓時(shí)讓臺(tái)灣本土的保險(xiǎn)公司險(xiǎn)象環(huán)生。蔡宏圖采取的是沉穩(wěn)的經(jīng)營(yíng)方式，當(dāng)其它本土壽險(xiǎn)公司為爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有率而大打價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，他始終堅(jiān)持推行持續(xù)穩(wěn)健獲利的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，以創(chuàng)新商品、保證服務(wù)質(zhì)量，避開(kāi)價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)，雖然市場(chǎng)占有率掉到30%，但是國(guó)泰人壽依然年年獲利。時(shí)間一長(zhǎng)，靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)搶市場(chǎng)的外資及本土壽險(xiǎn)公司開(kāi)始虧損的虧損、被吞并的被吞并，國(guó)泰卻始終還是第一品牌。2001年底，蔡宏圖主持成立了以國(guó)泰人壽為主體的國(guó)泰金融控股公司，帶領(lǐng)國(guó)泰向更寬廣的領(lǐng)域邁進(jìn)。
過(guò)去國(guó)泰的經(jīng)營(yíng)方式比較刻板，但近幾年來(lái)，在蔡宏圖的改造下，國(guó)泰已經(jīng)成為臺(tái)灣較為開(kāi)放的企業(yè)。從2000年開(kāi)始，國(guó)泰每年都要舉行一次大規(guī)模海外高峰會(huì)，蔡宏圖不但親自參與，還一改過(guò)去的嚴(yán)肅形象，在一次帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員到海外舉辦高峰會(huì)時(shí)，蔡宏圖身穿皮衣、戴上墨鏡及手套，打扮成“終結(jié)者”的模樣出場(chǎng)，全場(chǎng)3000多位業(yè)務(wù)員都為之瘋狂，大呼“董事長(zhǎng)好帥！”這種改變，也是國(guó)泰適應(yīng)臺(tái)灣文化風(fēng)氣的變化，能被新一代臺(tái)灣民眾接受的重要原因。
目前，金融與地產(chǎn)依然是臺(tái)灣最賺錢(qián)的行業(yè)。蔡家從蔡萬(wàn)春的“十信”開(kāi)始就投身于這個(gè)行業(yè)，深知其中的門(mén)道。過(guò)去8年中，蔡宏圖又與陳水扁家族交好，所以蔡家的金融事業(yè)得到了政府的“照顧”，使得他們賺錢(qián)一直很輕松。
盡管這次“臺(tái)灣首富”的頭銜再次回歸蔡家，但相比父親蔡萬(wàn)霖曾經(jīng)達(dá)到世界第六富豪的成就，蔡宏圖今年在世界富豪榜上還進(jìn)入不了前100名，與父輩相比，他還有不小的差距。（來(lái)源：《環(huán)球人物》雜志 編輯：劉一川）
