中國日報(bào)網(wǎng)環(huán)球在線消息：11月，美國次級信貸危機(jī)對華爾街的沖擊繼續(xù)肆虐，撼動了越來越多金融機(jī)構(gòu)的高層。美林證券董事長兼首席執(zhí)行官斯坦·奧尼爾“落馬”，花旗集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官查爾斯·普林斯遞交辭呈，一周內(nèi)，世界級金融機(jī)構(gòu)走了兩個掌門人。
說花旗會引發(fā)“蝴蝶效應(yīng)”，一點(diǎn)都不夸張。盡管花旗已經(jīng)為股東們趕走了不受歡迎的CEO，但普林斯身后卻留下了65億美元的巨額虧損。作為全世界最大的金融集團(tuán)，花旗股票在個人和投資機(jī)構(gòu)中擁有的形象，真的會如眾多批評報(bào)告所說那樣幻滅嗎？這是個非同小可的問題。如果像花旗這樣的“超級航母”都根基動搖的話，那么全球經(jīng)濟(jì)都能感到它的余震。
危急關(guān)頭，花旗請出了前美國財(cái)政部長、花旗董事會執(zhí)行委員會主席羅伯特·魯賓出任董事長，希望這位商政兩界的風(fēng)云人物能夠拯救花旗，拯救美國經(jīng)濟(jì)的信心。
“不情愿”的臨危受命
任何一個人物在臨危受命之后，面臨的注定是力挽狂瀾的重任。而事實(shí)上，這位曾經(jīng)是克林頓眼里“自漢密爾頓以來最偉大的財(cái)長”魯賓，對此毫無準(zhǔn)備。
就在之前幾周接受采訪時，對于花旗如何面對眼前的“十字路口”，是否考慮替換船長的外界猜測，魯賓的回答是：普林斯的位置會保持到“5年后的花旗年會上”。然而轉(zhuǎn)瞬間，魯賓本人就被董事會按到了這把不那么好坐的交椅之上。在他即將70歲的時候，又一次要扮演人們心中拯救者的角色。
一直對釣魚情有獨(dú)鐘、業(yè)已安享晚年的魯賓顯得很不情愿，他說“本來不會選擇在這樣的情況下以這樣的方式度過人生”。但是，出于“對公司、員工以及公司在全球經(jīng)濟(jì)中所發(fā)揮重要作用的考慮”，魯賓最終還是同意了。為金融風(fēng)險“擦屁股”的事，對他來說已經(jīng)不是第一次了。
這也許就是羅伯特·魯賓的宿命。
很多人至今都清楚地記得，1999年《時代》周刊封面上出現(xiàn)的并肩合影：時任財(cái)政部長的魯賓與副手勞倫斯·薩默斯、時任美聯(lián)儲主席格林斯潘，他們被譽(yù)為“拯救世界的三劍客”。
當(dāng)時，魯賓的聲望如日中天，在1995到1999年的美國財(cái)政部長任期上得到的好評如潮。上任不久就碰到墨西哥金融危機(jī)那個燙手山芋，魯賓說服克林頓，動用財(cái)政部的匯率穩(wěn)定基金，向墨西哥政府安排了巨額貸款，幫助其穩(wěn)定了因比索快速貶值而引發(fā)的金融動蕩。
這無疑是一個睿智的決定。當(dāng)時美國民眾對“鄰居”墨西哥的經(jīng)濟(jì)危機(jī)都有一種事不關(guān)己、隔岸觀火的心態(tài)，而魯賓憑借著在華爾街摸爬30年的直覺判斷，事情絕非如此。在剛剛簽訂北美自由貿(mào)易協(xié)議的大背景下，如果墨西哥經(jīng)濟(jì)崩潰，唇亡齒寒的道理不容置疑。于是，他利用各種公開場合向民眾提醒事態(tài)的嚴(yán)重性，并預(yù)言墨西哥經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致的嚴(yán)重后果之一就是巨大的移民潮沖擊美國。
另一個讓魯賓名聲大振的，是與財(cái)政赤字斗爭打了個漂亮仗。20 世紀(jì)90 年代初，美國的財(cái)政赤字有如天文數(shù)字一般龐大。早在1993年魯賓入主國家經(jīng)濟(jì)委員會的時候，他就建議年輕的克林頓總統(tǒng)推行大規(guī)模的赤字削減措施；出任財(cái)政部長之后，更是大刀闊斧地改革。克林頓執(zhí)政期間美國的財(cái)政由赤字走向了盈余，魯賓功不可沒。當(dāng)時克林頓的顧問大衛(wèi)·格根也因此稱魯賓為政府內(nèi)閣中 “最有價值的球員”。
叱咤商政兩界
如果用工作地點(diǎn)來概括魯賓的履歷，那實(shí)在簡單不過——從華爾街到華盛頓，再從華盛頓到華爾街。
從耶魯大學(xué)法學(xué)院畢業(yè)之后，魯賓在紐約的一家律師事務(wù)所工作了兩年。1966年他加入高盛公司，開始華爾街生涯，其金融才能充分地顯現(xiàn)出來。
在高盛，魯賓最初負(fù)責(zé)的是“套匯交易”。這個華爾街慣常的“游戲”，魯賓玩起來得心應(yīng)手。自高中開始便相當(dāng)在行的撲克牌技術(shù)幫了他大忙，因?yàn)榇驌淇伺婆c“套匯交易”在某種程度上說是相通的——收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，冷靜分析各種風(fēng)險，并愿意為可能出現(xiàn)的結(jié)果投下高昂的賭注。1977年，魯賓憑借出色的業(yè)績被《財(cái)富》雜志譽(yù)為華爾街從事套匯交易的“四騎士”之一。
同時，魯賓化解危機(jī)的能力也在高盛得以彰顯。1987年，高盛公司合伙人羅伯特·弗里曼因從事內(nèi)幕交易被判入獄，導(dǎo)致公司形象受到嚴(yán)重影響。當(dāng)時的魯賓已經(jīng)成為高盛的副董事長，他與其他高管一道，實(shí)施“零缺陷”政策，使公司杜絕一切可能再次出現(xiàn)的過失，挽回了公司聲譽(yù)。
魯賓在高盛工作了26年，平步青云，1990年晉升為高盛公司聯(lián)席董事長之一，年薪高達(dá)2650萬美元，被稱為“華爾街奇才”。在魯賓看來，高盛對自己的影響最大，他把在高盛的這段歲月稱為“萬事的根源”。
業(yè)界有一種看法，認(rèn)為高盛是美國政界經(jīng)濟(jì)高管的“黃埔軍校”，因?yàn)楦呤⒐緩膩矶际挚粗貓F(tuán)隊(duì)協(xié)作。但在年輕的魯賓身上卻出現(xiàn)了與之不和諧的錯誤：做事唐突，性格過直，待人接物暴躁無禮。最終，一位年長的合伙人告訴魯賓，如果他希望在公司里獲得提拔，必須改改自己的工作作風(fēng)，多考慮同事們的見解。魯賓對這一個意見頗感意外，但他隨即就接受了批評，職場道路也由此暢通。
在高盛工作的同時，魯賓積極地參加民主黨的活動。1991 年，在朋友的引薦下，魯賓和克林頓總統(tǒng)共進(jìn)晚餐，這是他和克林頓的第一次會面。在那頓晚餐上，他們一起討論了三個多小時的經(jīng)濟(jì)問題。魯賓認(rèn)為克林頓對問題的觀察深邃，充滿求知欲。而與此同時，克林頓也極為看重魯賓在華爾街多年的經(jīng)歷，以及他與大公司高層私交甚好的背景。這頓晚餐成就了二人日后的合作。沒過多久，魯賓接受了克林頓的邀請，入主新組建的白宮國家經(jīng)濟(jì)委員會。
叱咤商政兩界的人，似乎天生就長袖善舞。魯賓的夫人朱迪曾經(jīng)擔(dān)任紐約市市長的禮賓專員，一度活躍在紐約市的演出界。但實(shí)際上，他們夫婦寧愿待在家里也不愿卷入沒完沒了的社交活動。即使魯賓在華盛頓工作期間，朱迪也以“討厭華盛頓的政治氣氛”為由，始終不愿離開曼哈頓。所以，在魯賓的財(cái)長生涯中，大部分周末都要打“飛的”回紐約看望妻子，平時則住在華盛頓的杰斐遜飯店里。
這段“候鳥”生活在1999年結(jié)束，因?yàn)樗只氐搅思~約。那年春天，克林頓在白宮玫瑰園宣布接受魯賓的辭職，華爾街一片嘩然，道—瓊斯指數(shù)竟一度重挫200點(diǎn)之多。
