編者按：房地產(chǎn)行業(yè)在過去一年的調控大環(huán)境下風雨飄搖。2011年初，王石揮一揮袖子，游學去了；馮侖走向幕后成為投資人了；任志強退職華遠集團后，夢想是當教授或是開幼兒園；地產(chǎn)四大佬只剩下“老潘”，雖然依舊在搖旗吶喊做宣傳，卻被傳出與張欣的“危險關系”。如果，政府調控的決心不變，直至住宅市場“雙體系”成功建立；如果，人口紅利不再傳說中的經(jīng)濟高速增長的“拐點”出現(xiàn)…….不過，即使住宅市場的“黃金年代”真的隨風而逝，但是那些經(jīng)過20年原始積累的住宅開發(fā)商們，沒準就會聚在商業(yè)地產(chǎn)領域里，縱橫捭闔，至少，馮侖已經(jīng)高調宣布萬通地產(chǎn)轉型了，潘石屹跑到上海開疆拓地去了。至于王石與任志強，又豈會袖手旁觀？下一個十年，大佬們的精彩表演，或許就在商業(yè)地產(chǎn)。
馮侖：有思想的投資客
截至5月13日，萬通地產(chǎn)的股價是5.69元/股，一季度其基本每股收益僅為0.0005元。除此之外，在2010年12月31日，萬通地產(chǎn)收盤后被剔除出滬深300指數(shù)，已經(jīng)喪失指標股地位。
一系列數(shù)字的背后，伴隨的是一系列事件：3月30日，萬通地產(chǎn)董事會正式通過許立接替馮侖成為董事長的決議；當日，有兩個新人加入到萬通地產(chǎn)董事局當中，一位是具有金融、地產(chǎn)專業(yè)背景的鄭沂與在商業(yè)地產(chǎn)、公司治理方面擅長的杜麗虹。稍后，萬通地產(chǎn)宣布轉型，并對外公布未來的利潤目標。伴隨萬通地產(chǎn)的轉型，是馮侖個人的角色變換――由思想者變?yōu)閷Ｂ毜耐顿Y人。
馮侖說，我在公司做了17年的董事長，沒有做過一天的經(jīng)理。我發(fā)現(xiàn)我能干的工作并不多，但是很費神。因為我就干了三件事：第一，看別人看不見的地方；第二，算別人算不清的賬；第三，做別人不做的事情.老馮是怎么算別人算不清的賬，倒是有幾個耀眼的案例：
2010年北京中服CBD地塊的爭奪戰(zhàn)中，遠洋和SOHO中國最出風頭。不過，拆分后進行參與競標的SOHO中國，在12個地塊的投標方案中，9個成績均位居倒數(shù)第一。最終，SOHO中國毫無斬獲，“最落寞”與“酸葡萄心理”成為媒體一度對潘的形容與調侃。
但馮侖卻是贏家，萬通地產(chǎn)聯(lián)合中國國際金融有限公司、中金佳業(yè)（天津）商業(yè)房地產(chǎn)投資中心（有限合伙）、亞洲電視有限公司、西部國際金融貿易中心4家公司，以近25.2億元競標價取得北京市朝陽區(qū)東三環(huán)CBD核心區(qū)Z3 地塊。
除去在CBD爭奪戰(zhàn)中，老馮“算清楚了賬”外，2010年調控最嚴厲時期，萬通地產(chǎn)還牽手平安信托，獲得50億元的信貸資金，用于城市綜合體的開發(fā)。同時，與招商銀行在金融領域展開業(yè)務合作，同時也獲得由其提供的30億元授信額度。
項目與資金都在手的萬通地產(chǎn)，開始向商業(yè)地產(chǎn)領域高歌挺進。而從管理領域抽身而退的馮侖，開始在金融與地產(chǎn)之間游刃，“順便”做一個有思想的地產(chǎn)大佬。
任志強：退職不退休的大炮
2011年4月20日，自1993年便改組成立北京市華遠房地產(chǎn)股份有限公司，并擔任董事長兼總經(jīng)理的任志強，這天正式卸任華遠地產(chǎn)董事長一職。
而在發(fā)出了“心情愉快，懷念頗多，華遠奮斗近半生，從20萬借款變成上百億的企業(yè)也注入了心血和青春。納稅早過百億，為社會做出了貢獻”的感慨后，老任旋即表示，我是退職不退休，咱還是華遠地產(chǎn)的董事長，大有一番無所謂的態(tài)勢。不過，對于自己的這次“退休”，任志強其實還是頗為在意的。
早在3月份，任志強便在自己微博上透露了自己將要去職的消息。此后，業(yè)內對于其退休的感慨紛紛，令不甘退出地產(chǎn)江湖的任志強按捺不住，主動出面澄清。而在其邀請媒體參與的退職晚宴上，任志強開場先說的便是，“我得跟你們說清楚，我是退職不退休。”并表示，今年10月華遠地產(chǎn)董事會改選，“選不選我當董事長還未知，不過我估計也沒人競爭得過我”。在晚宴結束前，任志強更是不忘囑咐：“以后別造謠了啊，別說我退休。”
倒是北京的開發(fā)商對于老任的退休反映的很平靜。因為就行業(yè)而言，2001年與華潤集團分道揚鑣后，華遠的影響力就已經(jīng)大不如前，公司在北京曾長達幾年沒有拿過地，近期雖然在通州取得了一個項目，但卻因資金有限，不得不引進了股權投資基金。
任志強不會用電腦打字，以前發(fā)表觀點總是靠媒體的采訪，但記者寫出來的內容和任志強所要表達的總有一些出入。因此，那段時間的任志強經(jīng)常生氣。但微博的出現(xiàn)改變了這一狀況，可以最原汁原味的表達自己的觀點。潘石屹就表示，“老任用了微博以后，狀態(tài)都比以前好了很多。”而在有了微博這個陣地后，從國企崗位退下來的任志強，其今后炮火肯定會更猛，更加放得開。
此前，任志強便因“我只給有錢人蓋房”、“中國人太有錢，房子太便宜”等言論遭遇無數(shù)“板磚”。在某媒體評選的“全中國最該挨打的人”中任志強高居第三。不過對于任志強的這些言論，潘石屹就表示：“憑我和任志強接觸的這十多年來看，我知道他肯定不是一個壞人，最多是在說話和表達中，有時坦率得讓人感覺有點不成熟而已。”
潘石屹：由銷售商轉為設計師
潘石屹的銷售團隊在業(yè)內有口皆碑。據(jù)稱，SOHO中國對銷售人員給予極高的提成。有媒體提及，潘石屹的三里屯SOHO在2008年的逆市中提價8次，有一位金牌銷售員當年完成15.6億元的銷售業(yè)績，稅后收入達到400萬元。
不過，如今，老潘要對自己的銷售團隊下手了，有消息稱，SOHO中國正在著手調整銷售部，發(fā)給銷售部員工銷售代理牌照，同時計劃在2個月的時間內完成調整，到時，曾為核心部門的銷售部，有可能從SOHO中國中剝離出去。
最近一個月，老潘網(wǎng)上賣房，自賣自夸，吆喝的正歡：在微博中制造話題，預熱一番后，5月15日SOHO中國再推16套房源去網(wǎng)上售賣和出租。
而就在潘石屹搖旗吶喊、宣傳正酣的時候，出現(xiàn)了兩起事件：其一是媒體質疑其與張欣之間存在著“危險關系”，暗示SOHO中國銷售模式的調整原因，是因為張欣開始執(zhí)掌公司大權。
傳聞一出，潘石屹對外澄清與張欣關系正常。那么，將銷售部門從SOHO中國剝離出去，到底是誰的意思？
有媒體報道，潘石屹曾對外宣稱“我們的銷售團隊太沾沾自喜，銷售的力量在公司里非常夸張”。是否意味著，SOHO中國的銷售團隊，已經(jīng)威脅到老潘或是張欣的權威性？
即使，傳言是真的。但老潘與張欣之間，危險的，不過是夫妻感情；而安全的，是彼此之間的利益關聯(lián)。 當然，這一切還有一個大的背景支持：在北京的SOHO項目能夠拿到的項目并不多了，SOHO中國要轉戰(zhàn)上海了。
如今，曾經(jīng)讓潘石屹聲名鵲起的建外SOHO，正逢“七年之癢”：5月10日，建外SOHO六號樓2501發(fā)生火災；結合之前的由宋丹丹不堪忍受建外SOHO外觀的“懇切呼聲”，還有2010年建外SOHO業(yè)主集體維權事件。除去建外SOHO外，朝外SOHO的業(yè)主、一位叫夏河的網(wǎng)友在微博上曝出朝外SOHO連年漏雨以及朝外SOHOA座715樓板坍塌問題。
一貫以時尚潮流著稱的SOHO建筑，其質量究竟如何？我們似乎無從探知，因為相關事件中，潘石屹登門示好了，物業(yè)也對問題進行解決了，微博上也再次發(fā)照予以證明了……最重要的是，相關的博文也不見了。
無論如何，潘石屹用其擅長的連消帶打，將危機化為無形。地產(chǎn)四大佬中，潘石屹和任志強對微博利用率最高。區(qū)別在于，潘石屹在微博上把宣傳都做了，任志強則是把實話都說了。
王石：東游的萬科領袖
今年年滿60歲的王石來自一個軍人家庭，1980年，王石通過招聘進入了廣東省外經(jīng)委，主要負責招商引資，同年深圳經(jīng)濟特區(qū)成立。4年后，王石用他倒賣玉米賺得的第一桶金創(chuàng)辦了深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心，這是“萬科企業(yè)股份有限公司”的前身。
在萬科二十多年的發(fā)展歷程中，也經(jīng)歷了從多元化“綜合商社”夢想的加法，到專業(yè)化轉型的減法，直到2001年出售萬佳，標志著萬科結束轉型調整，進入新一輪發(fā)展，并最終成為國內住宅領域的龍頭企業(yè)。
而作為萬科當仁不讓的掌門人，王石也自然成為了中國地產(chǎn)界教父級的人物。也正因其特殊地位，王石在今年3月的赴美游學引發(fā)了地產(chǎn)界不小的震動。彼時，其“作品”萬科剛剛實現(xiàn)了年銷售超千億的成績。因此人們紛紛猜測，這個全球最大住宅開發(fā)企業(yè)掌門人在此時“離去”，是否意味著在功成名就后，萬科“王石時代”的結束。畢竟，此前的20年，王石已經(jīng)成了萬科在這個行業(yè)的化身。
在啟程游學美國的最初一段時間里，王石確實很少談論有關房地產(chǎn)的事情。除偶發(fā)一些見聞感受外，王石在微博中更多提到的還是游學的生活。“上午英語學校，中午專題講座，下午圖書館、口語訓練課，應酬只能在晚上，返公寓大量作業(yè)。時間銜接以分鐘計，行走匆匆，哈佛節(jié)奏。”
然而這并不意味著王石真的脫離了萬科。對于外界關于他即將隱退的傳聞，王石3月5日在微博回應稱，“3月3日，作為萬科董事會主席，我主持了董事會議，為何說我脫離了萬科？到學校進修是事實，但不需要辭職呀，不是嗎？萬科都有安排高級管理人員出國進修的計劃，我不是第一個，也不是最后一個。”而對于現(xiàn)在的時局，王石也在微博中寫道，“萬科是中國本土企業(yè)，我是萬科的董事長，無論市場發(fā)生什么樣的變化，我們都會積極應對，敢于擔當，而不是消極對待，更不會逃避。中國房地產(chǎn)市場正經(jīng)歷著巨大的變化，有危機亦有機會。成功留給有準備有責任敢當?shù)墓尽！?/p>
其實，王石是否遠行，都不改變其萬科精神領袖的地位。1999年其辭去萬科總經(jīng)理時就表示，“我給萬科留下了什么？一是選擇了一個有發(fā)展的而且是蓬勃發(fā)展的行業(yè)――房地產(chǎn)。二是建立了現(xiàn)行的企業(yè)制度。三是培養(yǎng)了科學的團隊。四是塑造了自己的品牌。制度化、科學化的管理，已不需要你什么事都親歷親為了。”
