“小巨人”如何跨越“三重門”？

企業(yè)是提振中國未來經(jīng)濟的重要活力，正是看中這點，2012夏季達沃斯論壇特別設(shè)置了“走向全球的中國企業(yè)”之一討論主題。受邀參加的TCL集團董事長李東生說：“企業(yè)要準確把握國內(nèi)、國外市場需求，不斷提升科技水平，拓展新興電子領(lǐng)域，才能在競爭大潮之中有一席之地。”

盡管一些民間“小巨人”正在成長，但遭遇發(fā)展“三重門”的現(xiàn)象時有發(fā)生。有的民企碰上“彈簧門”，被實施細節(jié)彈回來；遭遇“玻璃門”，被壟斷行業(yè)排擠在外；堵在“隱形門”外，找不到進入的突破口。

“國家出臺政策，鼓勵民間資本投資公路水路交通運輸領(lǐng)域，這對于我們來說是大好機遇。”內(nèi)蒙古新大地建設(shè)集團有限公司副總經(jīng)理楊占榮告訴記者，“但銀行貸款難貸，眼望著大餅難充饑。”

李稻葵認為，將拉動經(jīng)濟增長的“接力棒”交給民間資本的同時，要對法制環(huán)境、市場環(huán)境進行改善，在投資審批、土地、外貿(mào)等方面獲得公平待遇，特別是在結(jié)構(gòu)性減稅方面應加大力度，真正讓民營企業(yè)有利可圖。

至于民間資本可選擇的投資方向，陸紅軍用三種顏色來形容：“銀色”的健康養(yǎng)老領(lǐng)域，“藍色”的深海開采，“金色”的金融服務。他認為，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的特殊時期，這些領(lǐng)域?qū)⒂蟹浅４蟮陌l(fā)展空間，也是民間資本介入風險相對較低的領(lǐng)域。