進入2012年后, 團購行業(yè)忽顯得撲朔迷離。近段時間，團寶的倒下，24券的資金鏈危機，窩窩團的裁員報道，其實在同行業(yè)者眼中，可惜遠多過責怪。在成也資金，敗也資金的團購擴張期，曾約有20家中國團購網(wǎng)站獲得了超過7億美元的融資，速度和規(guī)模在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都是空前的。新市場的培育，砸錢是一個必須動作，但趕上一堆有錢人一起砸的時候，就未免顯得混亂。因此，資本邏輯的思維讓本該理性的商人們失去了很多的冷靜。

任何新市場的興起，都需要前期的培育，不斷為市場提供營養(yǎng)。對組成市場的每家企業(yè)來講，資金就是企業(yè)的血液。在中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，每三五年都會出現(xiàn)一次模式的創(chuàng)新。團購的出現(xiàn)在中國無疑是次創(chuàng)新，用戶預付款使現(xiàn)金流充裕，無實體的模式減輕公司負擔。這樣的模式對創(chuàng)業(yè)者和投資者來說，是極大的誘惑。

另一方面，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展需要面臨三個問題：生、死、騰訊。團購雖然也屬于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，但是團購需要團隊具有線下運營的能力，正好不符合騰訊的工程師文化風格。所以，團購更是成為了投資人的目標。

在目前活躍的團購企業(yè)中，其投資者既有紅杉、金沙江、凱鵬華盈、Rebate Networks等純VC公司，也有騰訊、聯(lián)想、阿里巴巴這樣的巨頭企業(yè)。其中，騰訊明顯非常看重生活服務業(yè)電商，并深知自己不擅長做這種與線下運營有關的業(yè)務。于是抱著“怎么也能蒙上一家”的想法，一連投了QQ團購、高朋和F團。但從林寧來看，選擇騰訊的注資，則是深謀遠慮。

F團CEO林寧說：“選擇什么類型的企業(yè)為自己輸血是很重要的，一定要符合自身的基因和發(fā)展風格。”

團購企業(yè)的規(guī)模擴張，是瘋狂的開始。在人員擴張方面，一些企業(yè)半年內由100多人擴張到1000人然后到四五千人，這種填鴨式催肥的結果，是企業(yè)盤子攤得過大，運營成本劇增。另一方面，地盤的擴張也彰顯了資本家的本性，有些企業(yè)的城市站點迅速發(fā)展到了五六十個城市。

林寧在布局全國的戰(zhàn)略中坦言：“在規(guī)模擴張方面，我們曾經也計劃開到100個城市的規(guī)模，后來覺得70-80個適合，再后來發(fā)現(xiàn)目前國內適合做團購的城市在40個左右，于是決定先在這40個城市站穩(wěn)。”

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，從門戶、WEB2.0，到視頻、SNS等等，每幾年出現(xiàn)一次新模式的創(chuàng)新，中國的很多模式由于羊群效應而變得混亂，都會伴隨一陣由投資引起的“腥風血雨”。資金是企業(yè)初創(chuàng)時期的動力，但選擇花錢的方向還是需要每個老板深思熟慮的。

來源：中國網(wǎng) 編輯：馮媛